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张怀

绩效管理实务

张怀 / 人力资源管理实战讲师

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课程目标

1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2、全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法 4、现场实践绩效管理全程操作实践

课程大纲

一、绩效管理概论
绩效管理的意义与难点
什么是绩效管理?
绩效管理对经理的好处
对员工的好处
案例分析: T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢?
案例:传统考核评估表与量化的考核评估表的对比
绩效的概念
绩效管理的重要性
资料:高水平与平均水平的绩效差异
人力资源管理部门在绩效管理中的责任
部门经理在绩效管理中的责任
绩效的性质和特点
绩效考评的内容
绩效考评的类型及特点
绩效考核困难所在
绩效管理与业绩考核的区别与联系
 
二、绩效管理制度制定
制定绩效管理制度的原则
绩效管理制度的基本内容
起草绩效管理制度的基本要求
范例:某企业员工业绩考核制度
 
三、绩效指标与绩效标准设计
绩效指标与绩效标准
绩效指标的类型
相对评价标准的弊端
KPI指标如何设定?
设计绩效考评标准
绩效指标与绩效标准示例
KPI基本指标标准与卓越指标标准举例
练习:请设计营运经理的绩效标准
 练习:请设计配送主管的绩效标准
考核标准有效的八项特征
 
四、绩效考核类型与方法介绍
考核的原则
绩效考评的类型
行为导向型主观考评方法
排列法
配对比较法
关键事件法
行为锚定等级评价法
强制分布法
行为观察量表
结果导向型评价方法
目标管理法
绩效标准法
其他考核方法
等差图表法/图解式评定量表
要素评定法(点因素法)
平衡记分卡
360度考评
考核方法总结
 
五、绩效考核体系的设计
业绩合同设计流程
工作目标设计范例
案例:样本业绩合同的形式
案例:员工绩效考核表
有效的绩效考核系统的标准
 
六、绩效考核的实施及业绩考评偏差的控制
绩效考核的程序
绩效考评的步骤
如何有效的实施考评
行政人员的考评
工程人员的考评
销售人员的考评
绩效考评公正性的两个系统
分析工作绩效的差距的方法
影响选择绩效考核执行者的因素
研讨:绩效考核可能失败的10个原因
减少误差的措施
 
七、绩效面谈与绩效考评结果的处理
绩效反馈
考核的生命线:双向沟通
提供辅导与反馈的原则
绩效辅导与反馈的步骤
绩效考核面谈工作准备工作
考核面谈:怎么谈?
考核面谈:选什么地方?
考核面谈:坐多远?
案例:经理与小A的绩效评估面谈
角色扮演:一次绩效体系设计与操作全程练习
绩效考评结果及运用
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