有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。 课程目标： 1. 如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理； 2. 如何以年度为单位，分步骤有序导入全面项目化管理的实施； 3. 高度提炼传统“高深”的项目管理技术，浓缩为十大操作工具。应用十大工具，如何轻松搞定单个项目的管理。

**部分、全面项目化管理基础思想

1. 全面项目化管理与企业量化管理

2. 国际公司量化管理的实践；

3. 工作量化与全面项目化；

4. 成功项目的必备条件

第二部分、全面项目化工作打包及应用

1. 工作分层分类与项目化打包

2. 各部门项目打包模型与全景案例

第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解

（一）年度项目立项

1. 年度项目的来源——年度经营计划

1） 年度项目立项的总流程：业务价值链

2） 年度项目的来源：年度经营策略

2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解

1） 项目立项

2） 项目需求传递

3） 项目汇总

（二）项目过程管理：十大工具轻松管好每个项目

1. 项目管理三大定理与四大过程

2. 项目计划阶段核心步骤详解

3. 项目执行与监控阶段核心步骤详解

4. 项目收尾阶段核心步骤详解

（三）项目考核与激励

1. 项目考核量化管理

2. 重点项目考核（PPI）与传统KPI考核的结合；

3. 全面项目化管理导入实施的保障：项目管理制度