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娄萌

高品质管理沟通

娄萌 / 实战型人力资源专家

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课程目标

1、了解沟通原理 2、运用沟通技巧 3、掌握沟通实践(如何与上司、下属、同时、公众沟通

课程大纲

1、沟通基本概念
 沟通网
 沟通的冰山模式
 沟通常见的错误观念
 沟通的基本步骤
2、有效沟通技巧
沟通的五大理念
沟通的几种心态
沟通方式
体态语言
特别强调:
技巧永远只是冰山之巅,须以雄厚的品德为基础
沟通中大的问题:
站在自己的角度,用自己的要求和标准衡量别人
3、如何与上司沟通
作为下属的管理干部四项职业准则
要学会“管理上司”
如何“管理上司”
与上司沟通案例研讨
工作中与上司沟通的五种境况
4、如何与下属沟通
上司的角色回归
与下属沟通的五大原则
与下属沟通的七大技巧
与下属沟通案例研讨
工作中与下属沟通的五种境况
5、跨部门沟通
同事常见的沟通现象
一点小事情扯来扯去
一件很重要的事踢来踢去
同事之间沟通案例研讨
为什么不能把对方看成客户的原因分析
同事就是我的内部客户
企业内部供应链
实现跨部门沟通的保障
6、组织外部沟通
外部沟通的重要性
外部沟通的对象
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