您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 企业领导的领袖魅力自我卓越修炼内训课

彭小东

企业领导的领袖魅力自我卓越修炼内训课

彭小东 / 知名营销管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

本课程摒弃了深奥的管理理论和拗口的管理术语,寓教于乐,在讲故事、分析案例的过程中总结管理的方法。以大量案例生动阐述,时空跨度异常广阔,一些抽象的概念,如愿景、企业文化、战略部署、中层危机、突发事件预警等,都在本课程中得到了相当生动和形象的阐释。

课程大纲

                          企业领导的领袖魅力自我卓越修炼

【学习时间】:2天900-17:00(12小时)

 【授课形式】:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
【课程大纲】:

**讲:确立目标和愿景:做个“梦想制造者” 

  1 企业“投名状”的诱惑 

  2 高层领导,你的野心是什么 

  3 如何把个人的野心灌输给大家 

  4 描绘美好的愿景,播撒希望的种子 

  5 远大目标的制定要有策略 

  课堂总结: 目标和愿景

第二 战略 执行:指引方向,并带领团队去向胜利 

  1 成吉思汗如何成就伟业 

  2 高层领导,你下一步要做什么 

  3 布置任务是一门学问 

  4 将在外,军令如何传达 

  5 “总指挥”必须抓大放小 

  课堂总结: 战略执行

第三讲   创建企业文化:实现低成本高效率的人性化管理 

  1 “三大纪律八项注意”不是唱着玩的 

  2 所谓“文化”,就是“人化” 

  3 有没有那么一句话,让所有人都认同它 

  4 企业需要英雄,还需要仪式 

  5 让你的企业文化遍地开花 

课堂总结:企业核心文化建设与竞争

第四讲   制定规章制度:让自己从常规事务中解脱出来 

  1 曹操割下头发为哪般 

  2 高层领导,你的心里有没有XY坐标 

  3 制度没有现成的,必须量身定做 

  4 强力执行,则捍卫制度的知名性 

  5 制度确立后不要轻易变更 

   课堂总结:一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品

第五 组建领导班子:分权制衡是高层领导的必修课 

  1 “房谋杜断”,千古美谈 

  2 成功的领导班子的特点 

  3 高层领导,你是不是一个人在战斗 

  4 兄弟连的意义在于1 1>2 

  5 分权与制衡一个都不能少 

  课堂总结:有效授权的技巧与管理监督和执行

 第六讲  打造有力的中层:企业的腰杆必须硬 

  1 权臣架空了多少倒霉皇帝 

  2 高层领导,你的“腰杆”硬吗 

  3 洞悉中层领导的内心世界 

  4 对中层的控制要有策略性 

  5 骨干需要“折腾”出来 

  课堂总结:赢在中层的管理方法与技巧

 第七 培植得力的接班人:让企业离开你照样转 

  1 隋朝短命,错在杨广还是杨坚 

  2 合理挑选接班人,为企业培养好苗子 

  3 位置传给“亲人”还是“贤人” 

  4 高层领导如何顺利交接权杖 

  5 为“家族企业”把把脉 

课堂总结: 培植得力的接班人

 第八 应对突发事件:不被突如其来的危机击垮 

  1 “三藩之乱”的平息 

  2 建立预警机制,危机意识长存 

  3 应对突发事件的原则 

  4 处理突发事件的基本方法 

  5 面对考验,创造机遇 

  课堂总结:企业的危机管理

上一篇: 打造卓越领导力内训课 下一篇:突破性绝对领导力内训课

下载课纲

X
""