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李庆远

JIT推行实务

李庆远 / 人力资源与生产管理讲...

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课程大纲

 

问题一:何为JIT?JIT追求的目标是什么?           

提问、思考、回答

讲解:JIT生产方式定义,为何要推行JIT?

JIT生产方式核心:零库存;快速应对市场变化

JIT生产方式目标:切换时间零,不良零,浪费零,延迟零,工伤零

问题二:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?   

提问、思考、回答

讲解:三种不同的经营思想:成本中心,售价中心,利润中心

     工厂中常见的8大浪费:①不良及修理的浪费;②加工的浪费;③动作的浪费;④搬运的浪费;⑤库存的浪费;⑥制造过多(早)的浪费;⑦等待的浪费;⑧管理的浪费。

问题三:何为“拉动式”生产方式?“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同?

提问、思考、回答

讲解:JIT生产是“拉动式”生产系统

     JIT生产的长、中、短期计划的制订

JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更

JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式

问题四:为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段?

提问、思考、回答

讲解:看板的机能、种类

看板管理是实现JIT生产的重要手段

看板使用方法实务

问题五:什么叫生产同步化?什么叫“一个流”生产?   

提问、思考、回答

讲解:“一个流”生产的定义、要素

推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间

缩短作业切换时间的改善要点、法则

问题六:何为柔性生产方式?                        

提问、思考、回答

讲解:设计开发部门的模块化设计:EX:电脑

生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

所有部门工作的提速,缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间

弹性作业人员的确定

推行设备U形布置的流水线化

问题七:生产为什么要均衡化?                      

分组讨论案例,选代表发言

讲解:生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致

     生产均衡化的好处:①使工厂操作更加熟练;②提高了对市场的反应速度;③降低了库存;④缩短了每台产品的制造周期。

问题八:采购部门应怎样配合JIT?                   

提问、思考、回答

讲解:准时采购的目的、特点、方法

     供应商评鉴所考虑要点

     怎样与供应商建立伙伴关系

问题九:JIT生产中怎样保证品质?                 

提问、思考、回答

讲解:把不增加价值的工作做得再正确,不但是不必要的,而且是浪费。

不当的设备维护观念

设备保全:保证设备处于安全、稳定的状态

 

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