您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 打造以结果为导向的团队执行力-余尚祥

余尚祥

打造以结果为导向的团队执行力-余尚祥

余尚祥 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 了解组织运行效率提升的思路和方法;  领会如何提升企业的战略执行力  掌握如何建立流程化的执行体系;  掌握如何提升一线执行力

课程大纲

 

**讲:为什么计划目标不能执行到位

案例分享:《李主任电视报账的烦恼》

思考:①是执行不到位还是管理不到位?

②衡量执行力的标准是什么?

1.企业内部行为乱象

2.管理不到位的原因分析

Ø管理误解问题

Ø管理思维问题

Ø管理盲点问题

Ø管理疲劳问题

Ø管理力度弱化问题

Ø管理零散问题

3.回归本源——管理到位、执行到位

第二讲:目标管理

1.什么是目标管理

Ø目标管理的六大特征

Ø目标管理的好处

Ø目标管理——中层经理的怀疑

Ø目标管理——中层经理的苦恼

2.如何得到一个好目标

Ø起点的错误:没有一个好目标

ØSMART原则

Ø好目标的特征

Ø设定目标的七个步骤

3.与上司制定目标

Ø制定目标——对上司的分析

Ø制定目标——对中层经理的分析

Ø目标对话

4.与下属制定目标

Ø中层经理制定下属目标时常见的错误

Ø来自下属的阻力有哪些

Ø解决下属阻力的方法

Ø建立下属目标的步骤

5.从目标到计划

Ø计划的好处

Ø制定计划的基本要点

Ø制定计划常见的错误

6.工作追踪

Ø工作追踪的5个原则

Ø如何进行工作追踪

Ø中层经理在工作追踪中容易出现的问题

Ø如何克服下属对工作追踪的抵制

第三讲:执行力打造(一)——基础内容

1.执行力的相关基础知识

Ø执行力的含义

Ø执行力的类型

Ø执行力的三大表现

Ø衡量执行力的标准

Ø执行力提升的重要性

2.造成销售执行力不高的主要原因     

Ø公司的执行文化还没有完全形成

Ø管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进

Ø制度出台时不够严谨,经常性的朝令夕改,让员工无所适从

Ø制度本身不合理

Ø缺乏科学的监督考核机制

3.执行力的断层危机与递减效应

4.执行力的三个核心流程

5.企业执行力提升的三个维度

Ø 个体执行力:特别是中层管理者的执行能力

u工具:中层管理者执行能力模型

Ø 机制推动力:指管理体系对事项的推动作用

u工具:机制推动力模型

Ø 执行力提升:考核绩效化、改进循环化

6.个体执行力提升的二个维度

Ø 技术层面:管理执行力

Ø 心态层面:心态与意志执行力

第四讲:执行力打造(二)——如何提升管理者的执行技能

1.管理者执行技能提升

Ø 提升目标预应能力

Ø 提升组织运作能力

Ø 提升领导技能

Ø 提升计划控制能力

Ø 提升协调能力

Ø 提升激励能力

2.提升管理者执行意识

Ø 超越巅峰的意志:执行力在很多时候就是意志的较量

Ø 主动担当、以身作则:你的风格就是团队的风格

Ø 持续不断的学习与成长:知识就是力量——影响别人的力量

六、执行力提升过程中的四大误区

1、把战略当战术

2、把别人当自己

3、把技巧当原则

4、为执行而执行

第五讲:执行力打造(二)——如何提升员工的执行力

1.树立良好的个人职业心态

2.培育良性的执行力文化

Ø   高效团队的显著特征

Ø   良性执行力文化营造方略

3.员工日常执行力提升技巧

Ø观念意识:执行力速度——一个行动胜过一打计划

Ø目标管理:责任人、职责明确、赏罚分明、进度点

Ø关注结果、关注细节,跟进进度

Ø工作标准化、动作规范化

Ø跟进辅导,人性管理

Ø沟通到位

案例分享:《某移动公司如何提高区域营销团队执行力》

4.两个主要的执行力工具应用

Ø 猴子管理法:打造销售无敌双赢执行力

ØPDCA工作法
案例分享:军队的执行力

  第六讲:Q&A


上一篇: 南京电信校园营销中心 —— 销售团队建设与管理 下一篇:有效授权--打造高绩效团队培训

下载课纲

X
""