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裴宏伟

《高效团队建设与管理

裴宏伟 / 资深人力资源管理导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程目标

不是仅仅去“讲”,更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。激发管理者的内心动力,感受挑战、紧张的培训氛围,树立危机感和紧迫感;提高士气和激情,增强团队协作意识、集体荣誉感,掌握高效团队建设与管理的实用操作技能和方法,提高团队建设与管理能力,为企业打造高效团队。

课程大纲

一、首先按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出队长、政委、起队名、队

呼,进行团队风采展示,引爆大家参训的激情和士气。

现场训练:《士兵突击》

二、如何理解“团队”的内涵?

三、什么是高效的团队精神?

1、快:工作节奏快,对竞争反应快,对市场反应快;

2、强:创新能力强,战斗力旺盛;

3、新:不断创新的精神,有高昂的创造力;

4、严:对工作要求严格,管理流程严格、缜密;

5、实:严谨踏实,有务实、积极的工作作风;

6、细:细化流程,关注细节。

四、团队经常出现的现象

1、工作积极性不高;

2、执行不力;

3、缺乏合作;

4、沟通不畅;

5、相互抱怨;

6、推卸责任等等。

五、高效团队建设的六大要素

  1、塑造共同的愿景

  2、提升团队凝聚力

  3、建立团队的规范

4、有效沟通与协作

现场训练:《激情节拍》

5、加强信任与领导

6、明确的职责与分工

六、高效团队建设的9大原则

1、清晰的共同目标;

  现场训练:《目标市场》、《目标管理》

2、行动计划;

3、恰当的领导;

4、各有所长的技能;

5、有效的组织结构;

6、相互信任;

  现场训练:《交给》

7、分享成果;

8、良好的沟通;

9、职责清晰,分工明确。

七、高效团队的建设流程

   1、决策者高度重视;

2、选拔合适的成员(识人、选人);

      1)有效识别应聘者的性格

      2)精准化选人五项修炼,让你一眼选准人才

3、规范自上而下的具体行为;

   4、规范具体的执行标准;

  5、奖罚严明,善于授权;

1)对下属有效授权的七大步骤

      2)授权的注意事项

6、健全薪酬绩效考核机制;

   1)打破小团队

2)建立不依靠任何“能人”的制度体系

   7、树立榜样;

   8、对监督者奖惩;

9、跟踪效果,逐步完善;

10、打造学习型组织。

八、高效团队领导的法则

1、保持正直,坚持原则;

2、清楚本职工作的重心;

3、宣布预期达成目标;

4、奉献精神;

5、期望积极的结果;

6、爱护你的下属;

1)下属心中的好领导标准

2)人性化管理的“三大定律”

7、职责高于自我;

8、以身作则。

  现场训练:《责任》

九、下属对领导信任度评估的五大要素

十、有效激励部属达成绩效目标

1、激发部属内心动力,创造卓越绩效

1)一切伟大的力量,都来自于一个人的内心动力。

2)激励下属内心动力,创造卓越绩效。

案例:某知名电动车销售员

  2、有效改进下属绩效的操作步骤

十一、处理团队冲突

 1、团队冲突的类型

 2、处理团队冲突的五项策略

十二、教练下属

1、下达命令的技巧

2、赞扬下属的技巧

3、批评下属的技巧

4、教练下属解决问题的技巧

十三、让下属快速成长的八大途径

十四、学会召开高效的部门会议

    案例:某服装企业的部门会议。

十五、提升自身影响力(没有影响力,就没有领导力)

    1、员工心中的好领导

2、提升领导力的10种有效方法

3、影响下属的关键

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