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李树青

工业工程IE:效率改善的利器

李树青 / 精益生产管理实务

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课程目标

了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,ABCDEF等改善基本原则 明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节 学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率 掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费 掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率

课程大纲

**部分、制造业需要IE(工业工程)
什么是IE(工业工程)?
 IE范畴之争
 IE风行世界
 IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”
   做改善的管理者
 改善企业文化,IE才有用
学习IE(工业工程)对我们有什么好处?
现场IE活动的定义与效果
从IE角度看企业综合竞争力
泰勒制在制造业中的应用价值
工业工程的现状和导入的条件
第二部分、现场管理人员效率化必备意识
现代生产管理发展趋势
    多品种少批量的客户要求的挑战
    生产活动的目的与意义
    生产效率与企业竞争力
第三部分、现场管理人员效率化意识:
    增值意识与成本意识
    效率意识
    问题意识与改善意识
    生产效率的衡量指标
第四部分、提高生产效率的基本原则
    ABCDEF法则及运用
    QCDSF法则及运用实例
    WHY-WHY提问法及运用实例
    ECRS原则及运用实例
    经济原则及运用实例
第五部分、生产效率改善的基础与改善方向
    如何在生产现场发现问题
    现场的7种浪费的分析
    如何减少浪费,保持流程增值
第六部分、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
    ASME的程序分析符号与意义
    流程程序图法-五个符号的分析
    流程图、流程线图
    多产品程序图
    停滞分析
第七部分、如何提高人机利用效率——作业分析与改善
    人机作业分析
    一人多机作业分析
    人一机作业组合干扰研究
    作业者工作站分析
第八部分、如何消除动作浪费——动作分析与改善
    12种动作浪费
    动作分析的要领
    动作经济原则之应用
    双手对动图
    PTS法简介
第九部分、如何提升工厂内部物流效率
    布局必须是理念先行
P-Q分析
    生产线设计与布局
    工厂布局合理性分析与改善
    生产线布置效率分析与改善、
    如何缩短物流搬运的距离和时间
    如何提高搬运操作的活性指数
    在制品控制---看板管理的应用
 
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