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崔士光

卓越领导力提升

崔士光 / 中国易学研究会理事

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课程大纲

课程大纲:

  **单元  个人、组织和国家

  一、案例1:19世纪中叶中日富国强兵之路对比
  二、案例2:毛泽东与“三湾改编”
  三、案例的反思和启示
  四、个人和组织如何走向成功
  1、组织成功的秘诀
  2、如何走向成功
  五、“三商论”(智商、情商、才商)

  第二单元  领导与管理
  一、管理的概念、本质与职能
  二、 领导的概念、本质与职能
  1、决策、沟通、协调与激励
  2、领导决策力与团队建设力
  三、管理与领导的区别
  1、制度的绝情
  2、管理的无情
  3、领导的有情

  第三单元  领导透视:优秀领导的特质
  l、 领导角色的变迁
  2、领导的影响力
  3、新型领导的角色转变
  1)领导的6P特质
  2)领导远见(Purpose)
  3)领导热情(Passion)
  4)自我定位(Place)
  5)优先顺序(Priority)
  6)人才经营(People)
  4、领导权力(Power)
  1)权力=你可能的影响力
  2)五种权力基础
  3)权力的运用技术:权术
  4)影响权术选择的权变因素

  第四单元  领导艺术与领导风格的选择
  一、两种不同的领导行为
  问题讨论:领导者每天做什么?
  行为一:指挥性行为
   行为二:支持性行为
  二、 四种不同的领导风格
  1)命令式;2)教练式;3)支持式;4) 授权式
  三、领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
  1、案例研究:领导风格的选择
  2、弹性运用四种领导风格

  第五单元 领导与决策
  一、决策理论
  1、传统理性决策模式
  2、有限理想决策模式
  二、决策程序及决策方法
  1、决策十大程序
  2、决策树模型
  3、决策方法:365法、德费尔法、头脑风暴法
  三、前景理论
  四、影响决策的因素
  五、案例分享

  第六单元  领导与“三商论”
  一、个人成事(智商)
  二、团队成事(情商)
  三、组织成事(才商)
  四、案例分析

  第七单元  领导与用人艺术
  一、中国古代成功帝王的人才观
  1、汉高祖刘邦之《求贤诏》
  2、汉武帝刘彻之《求茂材异等诏》
  3、唐太宗李世民之《荐举贤能诏》
  “人才兴则百事兴”前古不变的道理
  二、世界成功企业人才观
  1、北美优秀企业人才之道;
  2、欧洲优秀企业的人才之道;
  3、日韩优秀企业的人才之道;
  三、用人的艺术
  经典故事分享

  第八单元   总结篇:新型领导力模型
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