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丁坚

工作分析、职位评估与战略性薪酬福利体系设计

丁坚 / 资深人力资源讲师

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课程目标

本课程将在阐述企业全面的职位分析、评估与薪酬福利体系设计的基础上,重点阐述以价值为导向的战略性薪酬福利体系的设计方法。本课程对促进企业薪酬体系建设,人工成本控制,提高薪酬的激励性将会有巨大的帮助作用。本课程将使学员学会具体的薪酬设计的操作方法

课程大纲

课程大纲:

  **部分:定人定岗,建立规范化的职位描述体系
  什么叫职位描述?职位描述是如何实现人事组合的?
  描述职位有哪些方法?有效的方法是什么?
  描述职位应遵循的基本原则是什么?
  职位描述表--职位描述的操作工具。
  定位--在组织中如何确定其上下左右的关系?
  条件--如何确定任职者的资格?
  职责范围--工作分配的技巧
  负责程度--他该承担什么责任?
  衡量标准--怎样叫干得好?怎样叫干得不好?
  描述面谈技巧--技术的核心在面谈
  面谈前的准备
  面谈初期的要点
  面谈后如何建立职位说明书

  第二部分:公正评估,导入科学的职位评估系统
  职位评估系统内容成
  评估技巧
  点值权数--核心所在
  职位评估特点
  因素点值分析法--教给你点值分析的方法
  评估因素确定--分配因素点值权数的方法
  因素点值与工作职位重要度的确定-静态薪酬将因此而出。
  职位评估目的及要求
  职位评估程序
  评估因素的组成:七大要素十三个子要素
  实战分析:职位评估具体操作步骤及模拟操作

  第三部分:留人技巧,有效激励员工的思考哲学
  如何保持公司的吸引力:
  讨论:事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么?
  主管如何有效激励下属
  人之欲,施于人
  奖励要及时,“海豚哲学”
  奖励要公开
  运用“合理的不公平”

  第四部分:企业薪酬福利体系设计全程解析
  “薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
  薪酬的本质是什么?
  薪酬管理的模式
  高弹性模式
  高稳定模式
  稳定为主,适当激励
  动态为主,中长期激励
  员工的福利政策
  薪酬制度设计的步骤
  确定薪酬支付的策略(理念)
  职位描述与分析
  职位评估
  薪酬调查和横向比较
  本公司的薪酬定位
  薪酬结构设计
  薪酬分级与定薪
  薪酬制度的执行、控制与调整
  企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧
  绩效考核与薪酬管理的关系
  案例讨论:如何看待末位淘汰制?
  实战分析:
  生产部门的薪酬激励技巧
  销售部门的薪酬激励技巧
  技术部门的薪酬激励技巧
  企业年终奖金发放的策略技巧
  如何避免在薪酬调整中的劳动争议

  第五部分:课程总结
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