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吴永达

企业内部项目管理实战

吴永达 /

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课程目标

完成本课程后您将:  对企业内部项目特点有深入了解  理解企业内部项目难点及对策  理解项目管理环境对项目的影响  理解内部项目与战略、与运营的关系  理解项目干系人(发起人、职能经理、项目经理、项目团队)各自职责、兴奋点、冲突点  掌握如何管理项目干系人  学会如何与项目干系人协商确定项目目标、范围  学会如何制定项目计划  学会如何控制项目风

课程大纲

**章: 影响项目的关键因素--项目环境
目的: 说明项目与战略之间的关系,深入理解项目执行组织对项目的影响
 项目与战略
 项目执行组织深入分析
 为项目选择合适的组织形式
第二章: 项目管理的核心难点--项目干系人
目的: 熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点
 项目发起人
 项目所有人
 项目收益者
 项目经理
 职能经理
 团队成员
第三章: 定义成功--理解项目与项目管理
目的:理解项目和项目管理的关系,学会定义项目成功
 项目目标
 项目范围
 项目与项目管理
 成功的项目
 成功的项目管理
第四章: 企业内部项目解析
目的:了解企业内部项目特点和难点
 企业内部项目特点分析
 企业内部项目难点分析
第五章: 企业内部项目成功因素
目的:了解企业内部项目成功因素
 成功标准
 成功方法
 成功非偶然
第六章: 确定项目目标及范围
目的:掌握明确项目目标及范围的流程、方法
 定义目标
 定义项目范围
 制定项目章程
 制定项目范围基线
第七章: 制定项目计划
目的:掌握制定完整项目计划流程、方法
 制定项目范围管理计划
 制定项目进度计划
 制定项目成本计划
 制定项目质量计划
第八章: 应对项目风险
目的:学习风险管理实战方法
 风险与风险管理
 项目经典风险分析
 风险管理方法
 风险管理效果评估
第九章: 管理项目干系人
目的:掌握项目干系人管理流程、方法与注意事项
 项目干系人定义
 分析项目干系人需求
 分析项目干系人冲突点
 管理项目干系人
第十章: 虚拟团队建设实践
目的:学习掌握虚拟团队建设技巧与方法
 激励理论
 冲突管理
 虚拟团队建设活动
 团队建设效果评估
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