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高屹

项目的计划编制与进度把控

高屹 / PMP专职讲师

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课程目标

项目的计划编制与进度把控

课程大纲

一、项目的另一种定义

1、项目=问题,项目管理就是如何解决问题

2、为错误的问题制定正确的解决方案—没有准确定义所要解决的问题

二、探索、开拓性项目的特点

1、领导意志决定战略方向

2、无章可循,充满不确定性

3、目标明确但过程不清

4、结果不可预料,没有结束没有开始,终点又回到起点

5、针对过程和结果难以量化考核

三、项目的确立

1、项目来源于概念

2、选择项目的依据:市场要求、商业要求、社会要求、技术进步等,与企业的战略目标相一致。

3、从问题—问题定义。定义问题的方式决定解决问题的可能方案。

4、确定项目目标。识别客户—识别客户需求—转化为项目目标

5、目标的SMART原则

6、确定项目战略

7、选择、评估战略。测试4项基本原则

四、制定项目计划

1、什么是计划?制定与行动之前,用于指导行动的方法、步骤、流程等。

2、好的计划不怕晚

3、计划要分阶段

4、项目计划的依据—事实

5、项目计划的粒度。按阶段划分,前期细,后期粗,前期指导后期

6、制定计划的工具—WBS

7、风险识别与应对—一定要有应对!

五、控制项目计划

1、在确定范围内随时与计划对比,确定偏差

2、不要怕修改计划,不要烦修改计划

3、变更的流程必须得到控制

4、组织过程资产的积累是控制、修正计划的帮手

六、探索、开拓类项目的考评与度量

1、计划的制定与执行

2、变更控制

3、项目过程和项目结果一样重要
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