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马利民

如何做一名出色的中层经理

马利民 / 领导力和管理类授权认证顾问

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课程目标

了解自己和下属;   如何做 一名出色的团队领导人?   从管理者到领导人的转换。

课程大纲

  如何做一名出色的中层经理课程大纲:
  中层管理人员的职业发展道路:
  ――中层突围:中层管理人员的机会和发展瓶颈
  ――角色困境:现实压力和长远发展之间的矛盾
  有效的部门人力资源开发
  激励:
  自我分析和人性的再认识:你了解自己和下属吗?
  新的发展思路:授权赋能
  为何授权
  授权的发展过程
  你的授权风格
  如何授权:个性化的解决之道
  有效的员工指导
  有效指导者的基本特征
  有效指导的标志
  有效指导的因素
  指导解决问题:有效解决问题的步骤
  主管作为指导者的角色:训练者、顾问、纠正者
  有效指导的关键和核心
  (案例分析、共同交流和讲解相结合)
  有效的问题分析和决策制定
  案例分析:你是否和他有相同的经历?怎么办?
  团队建设(领导篇):如何做 一名出色的团队领导人?
  案例分析:团队建设对于领导人来讲到底意味着什么?
  从管理者到领导人的转换:
  1、培养你的领导优势
  ――如何培养由内而外的六大影响力:
  ――先进的思想观念和思维模式
  2、你在逆境下的表现分析
  ――你的反应风格
  ――你的反应分析
  ――你的长项
  ――你的改进方向
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