王金升财务预算管理课程-房地产全面成本管理-诺达名师

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王金升

房地产全面成本管理

王金升 / 财务管理讲师

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课程目标

房地产全面成本管理

课程大纲

1、房地产成本管理遇到的一些疑惑

2、标杆地产企业成本管理的体系和主要内容

中国四大地产标杆四种不同运营模式下的制度与流程管理结构体系描述与组织管控体系设计

3、标杆地产企业成本管理理论框架

4、标杆地产企业成本管理的流程

5、房地产成本确定的五个过程

确定产品的价格和利润率以确定成本

将客户需求纳入目标成本管理

成本管理需要关注全过程与细节

房地产企业的供应链管理

成本管理需要跨职能合作

6、标杆地产成本控制的体系和指标

产品精细化与成本控制优化的战略优先与资源配置

房地产成本作业过程与成本形成

标杆地产成本九大分类

拿地环节控制重点

项目策划环节控制重点

对控制设计费用的思考

设计阶段成本控制的主导思想

正确理解设计阶段的成本控制

设计阶段成本控制的核心

设计阶段成本控制的措施

施工环节控制重点

财务控制重点

营销环节控制重点

管理费用控制重点

施工过程成本控制要点

7、标杆地产成本管理组织与规范

标杆地产的管理组织架构

标杆地产成本控制责任成本体系

标杆地产成本控制目标成本体系

标杆地产成本控制动态成本体系

8、五大核心环节把控

产品策划环节的成本控制

规划设计阶段的成本控制与方案优化

地产工程成本管理与产品精细化过程控制

地产合同管理环节的成本把控

招投标与采购管理：地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案分析

9、企业实施产品精细化与成本控制优化管理的其它相关支持体系

以目标成本和责任成本管理为核心的现代企业成本管理体系的建立与完善

项目事后的成本评估体系的建立

成本信息化管理建设

质量成本控制预警制度的建立

全员成本理念与绩效考核制度的建立

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