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史永翔

管理者的财商

史永翔 /

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课程目标

• 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报告看清企业经营管理的问题。 • 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,学会用财务盈利的角度看管理看问题。 • 建立起清晰的成本控制意识 • 强化现金流意识,提高资金运作效率 • 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理、增强实际操作能力。 • 明确企业循环链,加强资金→资本→资金(增值)的良性循环 •

课程大纲

财务分析——管理者的财商
 
一、企业经营的目的
•     分析:从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。
二、揭示企业经营循环的奥秘
•     分析:企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
•     分析:运用财务管理全面提高经营竞争力。
四、**财务发现经营管理问题,并时刻解决企业经营管理中的问题
•     财务报表的解读,管理报表的编制,管理损益表
•     如何从财务的角度出发找出企业经营管理的方法。
•     企业资产结构不同,盈利方式不同,经营管理不同。
•     销量与定价策略,产品组合盈利策略。
五、设计净营运资本衡量管理效率
•     问题:以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。
•     分析:如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
六、利用财务手段帮助经营决策及管理操作
•     案例:亏损产品停产了,行吗?
•     分析:产品决策影响利润的关系。
七、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
•     问题:企业上下的不一致,管理的压力要往下压!
•     分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。
八、用数字化预算全面控制公司管理,学会用财务工具进行经营管理
•     问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显?
•     分析:企业如何**预算管理来整合日常管理?
九、外销财务管理的特殊性
•     外汇风险管理
•     风险运营资本管理
十、整体效益化管理
•     **财务管理与运作达到企业管理的配套及赢利的提升。
•     “流程—财务—绩效”,以流程优化改善业绩,以财务真实核算表现业绩,以绩效考核以保证实施业绩。
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