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平梵

企业员工激励培训

平梵 /

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课程目标

课程推荐: 主要特点:详细阐述企业员工激励培训的操作精髓案例指导:分析企业员工激励培训内训的经典个案案例训练:掌握企业员工激励培训的技能提升方法行动建议:企业员工激励培训的实战模拟练习提升建议:引爆企业员工激励培训潜力的行动方案

课程大纲

 



**讲 认识激励原理和理论

1、X、Y、Z理论

2、马斯洛需要层次论模型

3、激励―保健双因素理论

4、公平理论

5、弗鲁姆的期望理论

6、斯金纳的强化理论

7、激励的实用人性内因模型

分析:企业员工激励培训案例!

解析:企业员工激励培训内训案例!

案例:企业员工激励培训课程案例分析!


第二讲 企业员工激励培训的特点及思维方法

1、企业员工激励培训的特点

2、“三位一体”思维方法

3、了解员工需求的具体方法

4、制定有效激励政策的方法

讨论:企业员工激励培训经典案例讨论!

分组:企业员工激励培训案例学习指南

分析:企业员工激励培训学习中的八大陷阱!


第三讲 企业员工激励培训的原则

1、系统性原则

2、实事求是原则

3、公平公正原则

4、目标结合原则

5、能级适应原则

6、及时适度原则

7、连续性和可变性原则

8、竞争与协作相结合原则

9、因人制宜、按需激励原则

1
、物质与精神双管齐下原则

互动:企业员工激励培训案例评估

分享:某集团企业员工激励培训案例

分享:哈佛经典企业员工激励培训案例分析示范


第四讲 建立企业企业员工激励培训系统工程

1、思想激励

2、培训激励

3、行为激励

4、目标激励

5、参与激励

6、薪酬激励

7、绩效激励

8、晋升激励

9、荣誉激励

1
、榜样激励

11、竞争激励

12、文化激励

分享:企业员工激励培训四部曲!

分享:企业员工激励培训内训五步骤!

分享:企业企业员工激励培训六技巧!

分析:某药业集团所面临的企业员工激励培训难题!


第五讲 企业员工激励培训的操作技巧

1、员工气质与激励

2、人才类别与激励

3、引爆员工潜力的实用法则

4、如何处理员工的抱怨?

5、激励员工士气的技巧

分析:领导者企业员工激励培训做什么?

分析:企业员工激励培训内训哪些步骤很重要?

分析:企业员工激励培训哪个环节很重要?


第六讲 走出企业员工激励培训的误区

1、过高期望的激励

2、马太效应的激励

3、激励=奖励

4、金钱万能论

分析:企业如何贯彻企业员工激励培训全过程?

分析:企业员工激励培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团企业员工激励培训咨询方案案例研究


第七讲 探寻员工需求,实施有效激励

1、成就激励

2、参与激励

3、人性激励

4、竞争激励

5、目标激励

6、榜样激励

7、荣誉激励

讨论:企业企业员工激励培训的八面金刚

案例:一次失败的企业员工激励培训案例

分组:如何打通企业企业员工激励培训的任督二脉?


第八讲 四大心理类型员工的激励技巧

1、指挥型——实权在手

2、关系型——以情动人

3、知识型——长期效应为主

4、实干型——目标激励为主

案例:麦当劳的企业员工激励培训UP计划

分享:企业员工激励培训师一句话说清楚企业员工激励培训

企业员工激励培训七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


第九讲 怎样激励不同气质类型的员工?

1、怎样激励胆汁质类型的员工?

2、怎样激励多血质类型的员工?

3、怎样激励黏液质类型的员工?

4、怎样激励抑郁质类型的员工?

分享:企业员工激励培训的新金科玉律!

企业员工激励培训深度剖析:疑难问题与解决对策

企业员工激励培训内训解决之道:案例延伸与对策分析


第十讲 企业员工激励培训方法大全

1、前景式激励

2、关爱式激励

3、竞争式激励

4、尊重式激励

5、工作环境激励

分享:企业员工激励培训内训的三种武器

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企业员工激励培训的知识、方法、工具与案例大全

企业员工激励培训总结
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