您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 研发流程与项目周期控制

杨发明

研发流程与项目周期控制

杨发明 / 领导力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

利用PACE与IPD方法,摩托罗拉的Codex部在两年多的时间内把产品开发时间缩短了平均46%。Bolt, Beranek 和Newman在采用新过程开发一项产品时大幅度地把产品上市时间缩短了50%-60%。国内某著名IT公司用短短的三年将产品开发时间平均缩短了40%。越来越多的中国国内技术型企业在应用PACE与IPD方法论,其实践技术与工具正在中国国内企业中生根发芽。而利用ROADMAP方法,国外优秀企业进行了正确的产品与技术组合分析,有效地规划了现金牛业务、增长业务、种子业务之间的关系,并以产品平台改

课程大纲

一、 研发方法论:PACE
1
、企业竞争焦点的转移

2
、速度竞争时代的来临
3
、新产品推出时间对竞争地位与利润的影响
4
、新产品开发时间分配的比较研究
5
、新产品研发不同阶段的投入比较
6
、新产品研发漏斗的成本分析
7
、不同行业不同类型企业R&D投入大小比较
8
、新产品研发失败的主要原因
9
PACE理论与实践:研发方法论在企业中的应用
10
PACE:是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)1986年提出的产品开发过程中的产品及周期优化法的缩写,已经成为研发管理方法论的代名词
11
、管理为何需要控制?研发管理为何需要控制流程?
12
、做正确的产品(方向)VS 正确地做产品(效率)
13
Stage-Gate门径管理流程
14
PACE的两个维度与七大要素的主要内容
15
、单项目管理(正确地做产品):结构化开发流程,决策评审,研发项目小组,开发工具&技术
16
、多项目管理(做正确的产品):产品/技术战略规划,管道管理,技术管理

17
PACE理论在企业中的应用:逐步提升

二、 产品开发的结构化流程
1、研发流程为什么要结构化分阶段控制?
2
、结构化分阶段控制到什么样的程度
3
、开发流程结构化的要素

4、结构漏斗
5
、利用结构化流程缩短研发周期与成本
6
、货架化技术与器件标准化
7
、平台产品开发与平台产品开发流程
8
、技术开发工具

三、IPD(集成产品开发流程)方法论与企业实践
1IPD方法论介绍
2
IPD各阶段主要活动、业务决策评审点、角色职责、各入口交付
3
IPD流程入口的决策评审的三种方法(优势测量技术、经济模型技术、组合选择技术)
4
IPD流程与市场流程的关系:市场流程中的关键活动

5、产品市场需求分析的方法介绍
6
、新产品设想、产品概念、产品包、产品规格、可研
7
、需求分析的方法:属性分析(多维分析、功效分析、使用分析、检查表、属性扩展)、问题分析、差异分析、市场细分分析
8
QFD(质量功能展开)方法在需求分析中的应用:案例分析与演练
9
IBM$APPEALS分析方法:案例演练
10
IPD在国际企业与国内企业的实践经验
11
、流程设计的工具介绍:DesignFlow技术

三、 研发组织设计:促进研发决策与信息流传递
1、职能制在产品开发中的运作的优点与缺点
2
、研发矩阵制组织的设计与应用
3
、研发项目式组织的设计与应用
4
、产品开发的三种团队结构:职能式、弱PDT、强PDT
5
、高层研发决策机构:产品投资评审委员会

6
、阶段评审过程中的组织运作
7
、产品线与产品项目小组的组织运作
8
、功能部门与产品部门之间的关系
9
、研发人员的配置与研发人员的考核
10
PDT(产品开发团队)的主要管理活动与考核

11、公司中的R&D两层与三层组织形式

四、研发项目周期的影响因素及其管理
1、技术准备度
2
、技术复杂度

3
、并行工程
4
、货架化技术
5
、产品平台
6
、自动化工具
7
、预测准确性
8
、项目组织(强PDT
9
、人员配备
10
、人员能力(能力储备)
11
、人员到位率
12
、人员流动
13
、人员士气
14
、工作干扰
15
、重复工作
16
、高层支持
17
、研发流程与项目周期控制的关系

五、CMM与过程质量管理
1、研发质量管理体系与结构
2
CMM的核心思想
3
CMM的五个等级
4
CMM的过程与可视性
5
CMM练习

六、技术战略规划与研发策略
1、战略的4C问题
2
、企业的技术战略
3
、中国技术型企业的战略:多元化陷阱
4
、后进者如何超越领先者:后发优势在哪里?
5
、企业的技术战略规划过程
6
、企业的战略定位
7
、企业的技术定位
8
、产品组合分析
9
、技术-产品-市场组合分析
10
、产品路标管理
11
、项目组合管理
12
、管道管理
13
ROADMAP方法
14
、进入新领域的战略方法
15
、基于产品生命周期的不同战略
16
、核心技术、关键技术、核心产品、产品平台、衍生产品
17
、总公司与SBU:核心技术能力的角色考察
18
、四种产品平台战略:分割平台战略、平行影响战略、垂直规划战略、滩头阵地战略
19
、专利战略以及如何保护智力资产
20
、研发外包(资源外包与任务外包)

六、如何成功导入新的研发流程
1、什么样的研发企业尤其需要导入PACEIPD方法
2
、如何才能成功进行研发流程以及研发文化的变革

上一篇: 服务于质量体系的流程管理你看 下一篇:高效运作项目管理办公室

下载课纲

X
""