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赵又德

项目管理

赵又德 / 国内知名生产、质量、物流管理讲师

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课程目标

通过本课程的训练,掌握项目的组织、利害关系及实施方法,学会分析影响项目成败的因素,并理解项目进度控制的关键点,进一步学习并掌握项目实施与控制、项目终止、竣工及项目后评价等的项目收尾的方法。

课程大纲

 **讲: 项目及项目管理

1、 项目及项目管理概述

(1)项目的八大特点

(2)项目管理三大特点

(3)项目和项目管理的主要区别

(4)项目生命周期

(5)项目管理各阶段任务

(6)项目目标管理

2、项目经理职责及定位

(1)项目经理的定位于素质模型

(2)项目经理的责任与权力

(3)项目经理的能力与作用

第二讲:项目组织

【案例导引】:某公司的项目管理出了什么问题?

1、项目组织概述

(1)项目管理环境及组织

(2)项目利害关系者类型分析

(3)项目管理的内部与外部环境

2、项目组织实施方法

(1)四种典型项目组织架构利弊分析

(2)项目团队的特质及不同发展阶段

(3)项目管理冲突管理

(4)项目经理的管理风格及授权

(5)项目管理范围

第三讲:项目计划管理

1、项目计划管

(1)项目计划相关概念

(2)项目为什么需要计划及项目计划的作用

(3)项目计划的五大原则

(4)项目计划的三种形式

(5)项目计划的七大内容

2、项目计划实施方法

3、项目计划的编制过程

(1)编制项目计划需要充分认识的四个问题

(2)编制项目计划要养成的五个良好习惯

第四讲:项目启动过程

1、 项目启动管理概述

2、 项目产品范围及工作范围

3、 项目的范围管理

4、 项目的启动

5、 项目启动阶段的一般程序和主要内容

6、 项目启动的方法

7、 项目需求分析的方法

8、 项目可行性研究方法

9、 项目评估和选择方法

10、项目团队的组建

11、项目启动会议的召开

第五讲:项目实施与控制

1、项目实施与控制概述

2、项目控制的形式和类型

3、项目计划与项目控制的关系
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