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黄铁

制造业项目管理培训课程

黄铁 /

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课程目标

制造业项目管理培训课程内训

课程大纲

 项目管理的基础知识
 制造业什么时候需要项目管理
 制造业项目管理实例
 新产品开发项目-模式和实践;
 怎样确定需求 - 以QFD为主要技术的需求管理
 怎样确定项目周期
 怎样控制项目的进度
 怎样控制开发项目的成本和绩效
说明:新产品开发是制造业中需要项目管理的领域。尤其是汽车制造业,新产品开发要兼顾市场和制造成本两大范畴,除了项目管理的框架之外,还需要管理产品开发的技术体系。 QFD –Quality Function Deployment (质量功能展开),Modular (模块化设计),IPD – Integrated Product Development (整合式产品开发) 都是支持产品开发的技术平台。尤其是模块化设计技术,将市场,工艺,生产等各个环节整合成一个完整的系统。 
市场开发和推广---并行工程的实践;
 并行工程的概念
 市场和开发的双向型项目模式
 波士顿矩阵原理和运用
 怎样**QFD和模块化设计技术和体系,建立项目的协调机制
 项目型组织在并行工程中的运用
说明:市场开发的关键成功因素在于根据企业的经营策略,把市场的需求转化为可制造,具有成本和竞争优势的产品。并行工程在项目管理框架下,可以发挥有效的作用。
制造成本控制项目
项目管理中的成本控制概念
 什么叫ABC成本累计法
 制造业成本控制的策略和方法
  
说明:制造业的成本管理是企业利润的源泉。近年来发展起来的ABC 成本累计法,越来越受到重视,因为,这种新颖的成本核算方法能够帮助企业动态的控制成本,弥补了传统的成本费用摊算法的不足之处。ABC 成本累计法和模块化生产方式,是制造业运用项目管理技术的重要内容之一。
生产计划和控制中的项目管理技术
 网络技术(PERT)关键路径的概念在生产排程中的运用
 资源约束条件下资源平衡技术的应用 – 排程中的优先度模型
 什么是瓶颈理论?(TOC)
项目管理技术在生产排程和控制中的运用实例
说明:网络和关键路径是项目管理的核心技术。我国工业工程的标准中明确将这一技术列为工业工程的关键内容。网络技术和关键路径,在机械制造类型的制造业中,是解决生产排程的关键技术,其中涉及能力有限条件下的有限度决策模型,决定生产线速率和节拍的瓶颈理论,以及成本和进度的平衡技术在交货期管理中的运用。
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