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刘毛华

制造业高级项目管理

刘毛华 /

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课程目标

项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域,这是因为: (1) 从计划经济时代到改革开放的前20年,扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续重复性过程管理领域,具有一定的人力资源基础和管理技术基础,并形成了中国制造业的核心竞争能力。 (2) 进入2000年以来,政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、标准更新、产品换代等一系列变化因素,更重要的是企业自身的发展需求,使制造业中一次性项

课程大纲

培训收益:
项目管理的基本认知
项目管理要项及工作分析结构(WBS)
 需求识别与可行性分析
 项目的时间规划与管理程序
 项目的成本规划与管理程序
 项目绩效分析与成本差异
 风险规划与管理
 项目组织与团队运作
 问题分析与解决的方法
 项目评核目的与方式
课程大纲
**天 9:00-9:30
介绍项目的定义
 详细阐述项目的科学定义及其特征
 案例分析
 习题
 指定2-3个参加者做练习
 练习的分析
 做项目与非项目的练习题
 讨论项目的定义
10:45-12:00
项目管理入门
 什么叫管理
 什么叫项目管理
 项目管理的不同方式
 练习题
 回答参加者问题
 讨论
 交流管理经验
 提问
午餐 12:00-13:30
13:30-15:15
项目管理步骤
 项目的确定(终目标和阶段目标)
 项目的计划(估算运作周期,确定所需资源/预算)
15:15-17:00
项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程
 WBS的形式
 如何做WBS
 WBS的评估方法
 WBS案例模拟
 讨论所做的案例
第二天9:00-10:30
项目时间管理
 PDM
 ADM
 GERT
 网络模板
 网络图的制作
 CPM / Floating
 案例练习ES,EF,LS,LF
10:45-12:00
 做阿尔法案例
 甘特图及PERT方法
 利用CPM网络图,做出项目优先
 计划和综合资源利用
 用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图
 做阿尔法案例
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
项目质量管理
 PDCA
 Juran 理论
 Crosby理论
 质量管理的七种工具
 抽样属性和变量属性
 PMBOK中项目质量管理的常规做法
15:15-17:00
项目成本管理
 项目估算与预算的区别
 如何理解EV,PV和AC的概念
 项目业绩的点状态测试(CV=EV-AC,SV=EV-PV)
 项目业绩的线状态测试(CPI,SPI)
 EV的0/100,20/80,50/50的三种方法
 成本进度和项目进度共同管理的优点
 总结项目管理的流程
 布置回家作业
 答学员问题
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