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杨思卓

蓝海:企业赢利模式创新

杨思卓 / 知名管理学家

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课程目标

深刻解析企业失败的市场黑洞,设定企业“超常”发展之道,从要素创新到模式创新,让企业获得超常规、可持续利润,从而在竞争中击败对手,成就事业

课程大纲

引言部分:

1.超常规赢利V8模式;常规企业的利润黑洞;超常发展的第三度空间;

  案例:旧资源新模式,3年赢得60亿

2.从战略到执行的关键层;从赢利之术到赢利之道;赢利模式V8轮盘

1. 战略领跑模式

1.1利润剪刀与马太效应

1.2 21世纪新利润源

案例:制造商绝地求生    数据:行业领跑者动向;

1.3策略跟进模式

1.4跟跑者也可以获得冠军   案例:企业模仿秀之王

1.5以小博大的七个法宝

1.6新理念创造新优势       案例:凤凰如何展翅

2. 起点垄断模式

2.1控制上游的核心技术     案例:餐饮巨头起点控制七法

3. 终端控制模式

3.1企业利润之根 

4. 资产裂变模式

4.1从销售产品到买卖企业

案例:领养催肥模式

4.2从产品收益到品牌增值

案例:构筑品牌金字塔;海航资本裂变;品牌增值七步

5. 隐形收益模式

6. 种行业的新利润区

6.1向增值业务要利润

6.2利润乃是“利用之润”

案例:向业务流程要利润

7. 主业精专模式

7.1先做强,后做大

案例:从核心业务到核心能力

8. 价值平台模式

8.1利人者收获超人利润

8.2会员制组织的六个赢利点

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