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禹志

管理者的关键任务 ---管理精英效能训练营

禹志 / 知名实战企业管理讲师

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课程目标

1 使管理者体验并认知管理岗位的关键任务是什么? 2 使管理者通过学习,能调正管理心态,明确管理核心行为,认识到管理行为与管理业绩之间的关系; 3 通过培训,使管理者学会工作规划与工作总结,掌握解决问题的技能与方法; 4 通过体验与学习,使管理关键任务成为管理者的终生职业行为习惯;

课程大纲

**单元: 管理者的核心职责和关键任务

1 管理者工作行为与管理绩效关系

2 高效管理者的五项核心职能

3 高效管理者工作中的四项关键任务

4 其他管理任务列举

小组互动游戏:什么是真正的管理?

视频观摩:张经理在工作中存在哪些不足?

第二单元: 管理者的关键任务一:团队目标管理

1 企业目标---部门目标---班组目标---岗位目标

2 目标的分解---实施---执行---评估

3 目标过程监控与保障

4 目标达成评估与目标改进

案例:某大型电子加工企业目标管理全景实例

行动游戏体验:目标与方法的重要性

第三单元:管理者的关键任务二: 工作规划执行

1 工作规划的重要性---凡事预则立,不预则废

2 团队工作规划五大要素(目标—流程—制度—工具—方法)

3 部属工作计划完成的九个细则(确保计划成的关键)

4 从工作规划到行动注意事项

案例分析:从毛泽东四渡赤水作战计划看执行力

小组作业:十一国庆小组团队三亚之旅旅游计划展开

第四单元:管理者的关键任务三: 部属能力开发

1 管理者工作中如何有效培育部属?

2 管理者工作如何与部属有效沟通?

3 管理者工作中如何有效激励部属?

4 管理者工作中如何教导部属有效解决问题?

视频观摩: 老鹰与小鹰

互动游戏: 撕纸

头脑风暴: 管理者工作中不花一分钱的激励有哪些?

第五单元:管理者的关键任务四:工作绩效达成

1 绩效目标如何不偏离方向?(目标跟进)

2 绩效过程管控:三大核心行为(沟通、辅导、反馈)

3 绩效考核评估:三大评估要素(态度、能力、业绩)

4 绩效执行与落地(执行力细节、绩效文化)

案例分析: 某企业部门经理KPI指标设计与提炼

小组游戏:数字接龙

案例讨论: 周玛莉的烦恼---她主管的部门业绩为什么完不成?

第六单元: 管理者的自我修炼完善

1 管理者知识与管理行为的链接

2 管理者职业化要求与职业行为习惯修炼

3 管理者的自我时间管理

4 管理者自我情绪控制与压力管理

5 管理者自我学习与完善路径

案例:联想总裁杨元庆的职业成功历程揭秘。
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