您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 项目管理体验式培训

黄飞宏

项目管理体验式培训

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

课程背景: 本课程是项目管理的基础知识贯彻部分,让项目经理、项目组成员初步了解项目管理理论知识,从项目管理的九大知识领域入手,了解项目管理流程,掌握初步的项目管理步骤,为今后的项目管理工作有个理论基础,为项目的有效运作,做好基础。 了解项目管理理念,掌握相关的项目管理方法、工具和模板的运用。如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目责任矩阵?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等。 我们强调课堂中互动式的交流,同时

课程大纲

**章    项目管理战略

1  项目的成功决定企业的成败

2  项目进度决定企业核心竞争力

3  如何规划项目管理战略

4  华为的项目管理发展历程

案例分析与研讨:如何利用项目管理解决企业战略执行问题?

第二章    项目的考核与激励

1  员工在关注什么?

2  为什么员工积极性不够?

3  如何激励员工?

4  如何建立公正、公平的考核体系?

5  如何控制项目成本,提高项目执行力?

案例分析与研讨:华为如何考核和激励员工?

第三章    项目与项目管理

1  什么是项目?

    项目定义

    项目管理定义

    项目管理的特点

    项目管理常见问题分析

2  什么是项目管理?

    干系人

    项目管理的目标

    项目管理的9大内容

    项目管理的5大过程

    组织结构

    职能式组织结构

    项目式组织结构

    矩阵式组织结构

    强矩阵组织结构

    弱矩阵组织结构

    混合矩阵组织结构

    项目经理

    项目经理的能力要求

    项目经理的主要工作职责

项目管理案例分析:

    项目的组织结构

    项目干系人及需求分析

    项目目标制定

第四章    项目整体管理

1  项目启动

    制定项目章程

    制定项目初步范围说明书

    任命项目经理——给项目经理授权

    项目启动会议

2  项目计划

    制定项目管理计划

    制定项目计划

    制定项目资源需求

    制定项目沟通计划

    制定项目风险管理计划

    制定项目质量计划

    制定计划的误区

3  项目实施

    赢在执行”

    项目实施

4  项目控制

    监控项目工作

    项目周报

    项目月报

    项目季报

5  项目收尾

    项目合同收尾

    项目行政收尾

第五章    项目范围管理

1  工作分解结构(WBS

    项目工作分解

    WBS分解的误区

    WBS分解的几种不同方法

2  范围核实

3  范围变更控制

案例研讨与练习:制定项目WBS

工具:

项目WBS工作分解(图)

项目责任矩阵图(表)

第六章    项目进度管理

1  项目之间的逻辑关系

2  活动工期的估计

    类比法

    讲师判断法

    资料统计法

    经验公式法

3  压缩工期的方法

4  进度计划编制

案例研讨:制定项目的进度图

项目甘特图

项目PERT

项目关键路径

网络图

项目资源需求表

第七章    项目计划与计划监控

1  项目三级计划制定方法

2  项目计划制定与计划沟通

3  项目监控模板

    项目预警原则

    项目周报模板

    项目月报模板

    战争地图

    项目计划预警制度

    项目变更管理申请表

    项目优先级

4  项目预算制定与项目执行力

案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控

    项目预警原则

    项目周报模板

    项目月报模板

    战争地图

    项目计划预警制度

    项目变更管理申请表

    项目优先级

第八章    项目质量管理

1  质量的定义

2  项目质量评价

3  质量责任表

4  质量管理工具

5  质量改进

6  预防胜于检查

案例研讨:制定项目质量管理

工具:

    鱼刺图

    对策表

    检查表

    PDCA循环

第九章    项目人力资源管理

1  项目经理的角色和职务

2  相关管理者的角色和职务

    制定项目责任矩阵

    合适的岗位选择合适的人才

3  项目经理的权力

4  项目经理的八大技能

5  组建项目团队

6  如何激励队员

案例研讨:

制定项目管理责任矩阵

项目组成员(模板)

项目管理人员的评级——项目经理素质模型

项目的考核指标的设定

如何激励知识型人才

第十章    项目沟通管理

1  沟通管理的重要性

2  项目沟通的要求

    项目沟通矩阵图

    项目经理沟通矩阵图

    项目组通讯方式

3  沟通中的过滤与障碍

4  产生沟通障碍的原因

5  项目启动会议

6  沟通管理计划

7  有效沟通的方式

8  项目经理在沟通中的作用

9  项目团队成员之间的沟通

案例研讨:制定项目沟通计划

项目沟通矩阵(表格)

项目经理沟通矩阵(表格)

项目组成员表(表格)

有效会议

沟通“一纸禅”

第十一章       项目风险管理

1  风险管理的重要性

2  识别项目风险

    头脑风暴法

    检查表法

    讲师判断法

    SWOT分析法

3  项目风险评估

4  项目风险应对

5  项目风险管理计划

6  风险影响周期

案例研讨:制定项目管理计划

风险管理分析的维度

风险管理的注意事项

风险管理的重点

风险管理的方法与制定

第十二章       总结和答疑

上一篇: 跟华为学研发项目管理 下一篇:项目管理流程实务

下载课纲

X
""