引子： 员工表现带来的管理思考
l 工资已经不错了，员工为什么还是要走
l 班组长对他很好了，为什么员工不领情
l 他明明想挣钱，为什么就是不好好干
l …………
**部分：班组长的新定位
l 班组应该具备哪些功能
l 班组长的新角色新定位
l 班组长的五面镜子
第二部分：班组管理模式与方法升级
l 企业发展的三个基本问题
l 班组管理中的三大障碍
l 班组传统管理方式的致命缺陷
l 班组“全员、全方位、全过程”管理模式
l “三全”模式下的班组长管理新思维
第三部分：新管理模式的日常管理技巧提升
l 物质以外的工作驱动力分析
l 班组员工到底想要什么
l 班组跟员工之间除了工资还有什么关系
l 班组员工归属感如何建立
l 班组员工的工作成就感建立
第四部分：
l 如何在班组中统一思想
l 如何利用日常管理动作改善班组导向
l 班组文化的作用
l 如何建立班组文化
第五部分：班组管理机制导入与运行
l 班组活力管理机制
l 班组轮值管理机制
l 班组赛马管理机制
l 班组链锁管理机制
l 班组评议管理机制
l 班组荣誉管理机制
l 班组分享管理机制
第六部分：快速提高班组工作能力的工具
l 案例管理法的起源与神奇作用
l 如何用案例管理法达成高效沟通
l 如何用案例管理法实现员工快速成长
l 如何用案例管理法解决问题
l 如何用案管理法规避管理风险
l 如何用案例管理法实现工作创新
第七部分：班组日常化管理与透明化管理应用
l 班组日常化管理平台建设与实践
l 班组透明化管理平台建设与实践
l 班组改善计划制定与推进
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