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唐东方

战略选择——企业快速发展的秘诀

唐东方 / 中国知名战略讲师

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课程目标

本课程通过战略选择的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握战略选择的理论、方法与技巧,提升企业解决整体发展问题的能力,摆脱价格战、促销战、广告战、服务战、品类战困境,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。

课程大纲

**部分 战略框架
一、历代战略学家对战略的认识
二、发展战略理论
三、发展战略框架的构成
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分 愿景
一、愿景是什么?
二、愿景、使命与核心价值观
三、如何创建企业愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 战略目标
一、战略目标是什么?
二、战略目标包含哪些内容?
三、战略目标类型:发展型、维持型和收缩型
四、战略目标选择:发展、维持还是收缩?
五、战略目标的要求
六、战略目标制定步骤
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分 业务战略——产业战略
一、产业战略是什么?
二、产业选择战略:如何选择产业?
(一)产业不同发展阶段的战略选择
(二)多元产业的战略选择
三、产业组合战略:如何选择产业组合?
(一)近、中、远期三层次组合战略
(二)产业互动组合战略
四、产业扩张战略:如何进行产业扩张?
五、产业竞争战略:如何在产业竞争?
(一)如何在产业内实现有效竞争?
(二)产业不同发展阶段的竞争战略
六、产业创新与产业融合
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分 业务战略——区域战略
一、区域战略是什么?
二、区域选择战略:如何选择发展区域?
(一)区域选择矩阵
(二)产业梯度转移
三、区域扩张战略:如何进行区域扩张?
(一)机会型扩张战略
(二)渗透型扩张战略
(三)聚集型扩张战略
(四)其它型扩张战略
四、区域竞争战略:如何进行区域竞争?
(一)多点竞争战略
(二)区域相对垄断战略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
【情景案例5-5】

第六部分 业务战略——客户战略
一、客户战略是什么?
二、客户选择战略:如何选择客户?
(一)STP战略
(二)客户金字塔模型
三、客户组合战略:如何选择客户组合?
四、客户竞争战略:如何在竞争中争取客户?
(一)4Cs营销理论
(二)客户感知价值
(三)市场势能论
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
【情景案例6-5】
【情景案例6-6】

第七部分 业务战略——产品战略
一、产品战略是什么?
二、产品选择战略:如何选择经营产品?
三、产品组合战略:如何选择产品组合?
(一)产品金字塔组合战略
(二)“基础产品+附加产品”组合战略
四、产品竞争战略:如何设计产品取得竞争优势?
(一)产品五个层次竞争论
(二)从产品到整体解决方案
(三)产品设计五方格模型
(四)产品不同发展阶段的战略选择
(五)4Ps营销理论
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
【情景案例7-5】

第八部分 职能战略
一、什么是职能战略?
二、营销战略
三、生产战略
四、技术研发战略
五、财务战略
六、人力资源战略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
【情景案例8-5】

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