**节 心智模式的解析

“心智模式”是一种思维定势，我们认识事物的方法和习惯。当我们的心智模式与认知事物发展的情况相符，能有效的指导行动；反之，当我们的心智模式与认知事物发展的情况不相符，就会使自己好的构想无法实现。

1.每个管理者都具有不同的心智模式。

2.心智模式决定了观察事物的视角和结论。

3.心智模式是指导我们思考和行为的方式。

4.心智模式让我们将自己的推论视为事实。

5.心智模式往往是不完整的和不够系统化的。

6.心智模式影响着我们的行为的结果，并不断强化。

 

第二节 自我管理的心智

管理者要明确，人们对于世界的理解方式是透过询问：这是什么？为什么这样？这样有什么目的呢？这个东西是如何运作？它会造成什么后果？

1.先认清自己的心智模式。

2.然后有效的表达自己的想法，再以开放的心灵容纳别人的想法。

3.后改善我们认知方面的缺失。

4.积极心态：成功**定律

5.主动积极与被动消极的语言

6.积极心态的十步法

 

第三节 管理者心智修缮

事情的发生不重要，重要的是我们如何来看待这件事情，良好的心理素质和有效的心态调整，能够使内心平和，提升亲和力与正能量，更容易达成沟通目的。

1. 卓有成效的心态修炼与职场心理健康

2. 阳光心态：态度决定一切

3. 注意力：注意决定选择

4. 职场心理健康危机与调适

5. 积极心态的两个职业化基本点

6. 心智模式：开悟的四步骤

7. 引导快乐情绪的方法

 

第四节 管理思维与角色

管理者如何思考问题，是一切管理技能的根源和基础，管理问题没有标准答案，因此如何思考这个管理问题的过程，就显得格外重要。

1. 从管理者的职责谈起…

2. 打破思维定式和经验程式化

3. 管理者的全脑思维修炼

4. 剖析管理者权力的构成： 

5. 管理的核心是发信号和讲故事

6. 结果导向的思维模式

7. 管理者的全局意识修炼

8. 管理者的四项思维能力： 

9. 管理者的七种核心意识： 

管理者的角色认知与角色担当，是管理技能的基础，很多管理问题的根源，是角色错位导致的，扮演好管理者角色，承担管理职责，调整积极心态，是管理之本。

1. 管理者需要面临理性的落差

2. 基层管理者的常见误区；

3. 管理者扮演的三种角色：1）教练，2）伙伴，3）顾问；

4. 优秀经理人的职业化修炼

5. 职业经理的管理角色问题

6. 管理角色的价值观问题

7. 领导者---团队的雁群效应

8. 队列训练的启示：习惯行为塑造

9. 职业经理人要避开的雷区