一、**部分、明确理念，树立高度

1、管理的四重境界及三大任务

2、绩效管理定义及绩效之难

3、 绩效管理五大表象及执行力三大误区

二、 第二部分、四大维度出发，明确绩效对执行力的推动

1、从目标角度出发看绩效对执行力的推动

2、从营销角度看绩效对执行力的推动

3、从经济学角度看绩效对执行力的推动

4、从资源角度看绩效对执行力的推动

三、 第三部分：六大绩效形式提高执行力

1、自组织绩效提高执行力

2、匹配式绩效提高执行力

3、授权式绩效提高执行力

4、情境式绩效提高执行力

5、关键点绩效提高执行力

6、信赖式绩效提高执行力

四、执行力推动过程中的实际借鉴

1、中国式绩效管理与执行力

2、员工关系管理与执行力：Stakeholder与PR四角色的

执行作用

五、第五部分：四大绩效工具助力执行力落地

1、绩效雷达图

2、平衡计分卡

3、PBC绩效模式

4、阴阳五行绩效模式

六、第六部分：五点行为改变模型确保执行力的持续提升

1、团队合作

2、关注客户

3、自我管理

4、建立归属

5、服从规则

七、第七部分：执行力提升过程的技巧

1、习惯和积弊的改变

2、三力的运用：服从力、协作力、行动力

3、执行力的矢量：大小、方向、接口