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张耀升

高阶商业谈判

张耀升 / “领导思维教练系统”创始人   “管理团队执行力建设理论”创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、研讨:新时代的销售

  练习:**产品买卖谈判演练

  二、认识谈判

  中国式谈判的盲点

  商业谈判的意义

  谈判策略

  谈判风格和方法

  优秀谈判高手的特征

  超语言影响

  特别研讨:谈判谈什么?

  三、谈判模式(谈判阶段解析)

  准备

  导入

  探询

  讨价还价

  收场

  四、洽谈策略

  开局策略

  分割

  千万不要接受**次出价

  故作惊讶

  不情愿的对手

  集中精力想问题

  老虎钳

  中期策略

  探询底价

  上级领导

  避免敌对情绪

  服务贬值

  切勿提出折中

  烫手山芋

  礼尚往来

  叫停

  后期策略

  黑脸/白脸

  蚕食策略

  让步类型

  反悔

  小恩小惠

  测试与学员练习

  五、谈判进阶

  重中之重:关于人的研究

  谈判圣经

  致力于降低对对方谈判结果的期待

  练习:残局妙解

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