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张耀升

深层次有效沟通

张耀升 / “领导思维教练系统”创始人   “管理团队执行力建设理论”创始人

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、清醒地认识沟通及其重要性

  1、认识人际沟通的过程

  2、沟通的五层次

  寒暄 客套

  事实

  想法

  感觉 感受

  透明敞开

  3、把握沟通的行为反应过程

  刺激

  反应

  4、沟通的重要性

  二、阻碍沟通的四个通病

  1.         只说不听

  2.         喜欢辩论

  3.         狐假虎威

  4.         刚愎自用

  三、如何深层次有效沟通

  1、深层次有效沟通的核心技能:同理心的倾听

  l         以己度人式的沟通技能

  l         同理心式的沟通技能

  l         案例+演练

  2、深层次有效沟通的修炼“三步曲”

  l         认识自己

  l         认识他人

  l         锻炼自己的沟通技巧

  3、有效影响对方的“路线图”

  四、职场中的沟通技巧

  1、上下沟通的重要

  2、下对上沟通的要领及步骤

  3、上对下沟通的要领及步骤

  结论:感恩、欣赏、赞美,爱心的呼唤是深层次有效沟通的灵丹妙药。除此之外,别无他法。

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