**单元：
前期准备工作
1、 进行有效的企业人力资源分析
2、 根据企业的人力资源分配制定招聘计划
3、 根据企业的实际需要制定招聘策略
4、 招聘人员应具备的专业职业形象
第二单元：面试官的三大疑惑
5、 “看的不准”的原因分析
6、 “判断不快”的原因分析
7、 “问的不深”的原因分析
第三单元：面试常规五问技术
1、 问闲话—快速放松应聘者
2、 问重要经历—快速测试岗位匹配信息
n 人与岗位匹配测试
n 人与组织匹配测试
n 人与组织发展匹配测试
3、 问关键事件
n 行为类型与差异识别
n 三种工作行为类型识别技术(创造/战略型---改进/组织型---技术/生产型)
n 案例分析: 各职类工作行为类型分析与识别
4、 问核心要素
n 关于人
n 关于事
n 关于信息
n 关于职业素养
5、 问对方需求
n 对有机会应聘成功者的需求询问技巧
n 对明显不合适的应聘者的需求询问技巧
第四单元：高级面试的心理测试技术
n **眼睛的观察分析技术
—应聘者的行为与基本行为特质测试
n BEI三分钟闲聊测试与分析技术
—应聘者的六族素质结构基本状况测试
n 身体动作语言解读技术
—应聘者对应聘岗位的需求程度测试
第五单元：现场技术训练与解答
第六单元：面试常用问题理解与应用
