了解并掌握如何满足员工的需求的技能； 　　了解领导与管理的不同，了解自己的领导风格； 　　以领导调动团队的积极性，提高人的生产力； 　　培训方式：理论讲授、角色扮演、小组讨论

课程大纲：

　　一、人是企业唯一“动态”的资源
　　1 有效团队的形成
　　Ø角色扮演：组建梦之队（成双成对）
　　2 高效团队的基本要素
　　Ø个人成长、集体工作与绩效结果三者之间的必要关系
　　Ø高效团队基本要素
　　3 团队发展的四个必要阶段
　　Ø团队四阶段：规范期、风暴期、绩效表现期、形成期
　　Ø团队不同期间的表现特点及管理重点
　　Ø不同阶段的角色扮演及行为指导
　　Ø团队协作管理循环圈
　　4 团队的动力模型
　　5 建立高绩效的团队
　　Ø高绩效团队的条件
　　Ø高绩效团队的特点：7C模式
　　7 马斯洛需求层次理论：员工激励
　　8 个案：如何调动员工积极性

　　二、高效团队领导力发展
　　1 了解自己的领导行为
　　Ø活动：了解自己的领导风格
　　2 管理模式的区分
　　3 完成目标管理指南
　　Ø管理的5个功能：计划、组织、指引、控制、协调
　　Ø行动计划管理要素
　　Ø领导与管理的区别
　　4 卓越领导力
　　Ø领导者的4种基本风格：支持与指导之间的辨证关系
　　Ø追随者发展的4个阶段和不同阶段之间的特点
　　Ø追随者与领导者之间的关系
　　Ø管理权变的高境界-情境领导
　　5 领导力发展
　　Ø领导角色的转变
　　Ø领导的5个层次
　　Ø管理事，领导人
　　6 高效领导力与团队部署发展
　　Ø领导人的3C模式
　　Ø授权的艺术
　　ØPDCA动态管理体验
　　Ø绩效改善之PRICE发展步骤