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谭小芳

薪酬设计培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;   ·了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;   ·认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理

课程大纲

  一、薪酬管理中与设计核心问题
  1、不近人意的薪酬设计对企业的影响;
  2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾;
  3、薪酬管理中的几个核心问题;
  讨论:企业流程管理的八面金刚
  案例:一次失败的流程管理培训案例
  分组:如何打通企业流程管理的任督二脉?
  二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
  1.内部公平性的常用工具——职位评估;
  2.职位评估中常见的问题
  3.职位评估案例
  分享:企业流程管理七方案;
  分享:公司流程管理八大军规!
  分析:企业流程管理十大黄金法则
  三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
  1.什么是外部公平性;
  2.解决外部公平性常用的工具;
  3.如何确定薪酬水平?
  分享:流程管理培训的新金科玉律!
  流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
  流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
  四、薪酬与能力的关系
  1.薪酬如何影响员工能力;
  2.如何评估员工能力;
  3.能力薪酬的设计;
  讨论:流程管理经典案例讨论!
  分组:流程管理培训案例学习指南
  分析:流程管理学习中的八大陷阱!
  五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
  1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
  2、几种模式优缺点的对比;
  3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
  分享:企业流程管理七方案;
  分享:公司流程管理八大军规!
  分析:企业流程管理十大黄金法则
  六、奖金设计与外部因素的影响
  1、老总的奖金究竟该不该发?
  2、采购经理的奖金究竟该不该发?
  3、如果过滤外部因素的影响;
  七、薪酬设计的公平问题
  1、业务部门与业务部门的平衡;
  2、业务部门与职能部门的平衡;
  3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;
  互动:流程管理培训案例评估
  分享:某集团流程管理培训案例
  分享:哈佛经典流程管理案例分析示范
  八、业内各部门奖金设计的要点
  1、销售部门提成制,还是奖金制?
  2、项目类型工作奖金的设计;
  3、生产部门奖金的设计;
  4、年薪制奖金的设计;
  九、奖金的周期
  1、奖金周期与考核周期;
  2、年终奖还是年**;
  3、时机选择要考虑的要点;
  4、奖金的滞后性;
  分析:领导者流程管理做什么?
  分析:流程管理内训哪些步骤很重要?
  分析:流程管理培训哪个环节很重要?
  十、奖金在收入中所占有的比例
  1、100%奖金与100%固定;
  2、不同类型人在收入**金的比例;
  十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
  1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
  2.如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
  十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
  1.薪酬与企业文化
  2.薪酬与工作模式
  分享:流程管理培训的新金科玉律!
  流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
  流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
  十三、薪酬设计的过程与步骤
  1.薪酬设计的几种方法
  2.薪酬的调整难题
  流程管理培训的葵花宝典
  流程管理:技能案例训练手册
  中外电影名作的流程管理案例集
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