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工程招标与合同管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

系统了解有关招投标的基础知识；　　掌握国家规范的招投标流工程；　　分享外资企业在招投标方面的实战经验；　　学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；

课程大纲

　　1.招标采购的概念和性质
　　招标投标的概念
　　招标投标的性质
　　招标的一般流工程
　　外资企业的实战经验分享及案例分析
　　分析：工程招标与合同管理培训案例！
　　解析：工程招标与合同管理内训案例!
　　案例：工程招标与合同管理课工程案例分析！
　　2.招标的范围、种类与方式
　　建设工工程招标的范围
　　建设工工程招标的种类
　　建设工工程招标的方式
　　外资企业的实战经验分享及案例分析
　　讨论：工程招标与合同管理经典案例讨论!
　　分组：工程招标与合同管理培训案例学习指南
　　分析：工程招标与合同管理学习中的八大陷阱！
　　3.招标的准备工作
　　招标必须具备的基本条件
　　招标方式的确定
　　标段的划分
　　外资企业的实战经验分享及案例分析
　　互动：工程招标与合同管理培训案例评估
　　分享：某集团工程招标与合同管理培训案例
　　分享：哈佛经典工程招标与合同管理案例分析示范
　　4.资格预审公告或招标公告的编制与发布
　　资格预审公告的内容
　　招标公告的内容
　　资格预审公告和招标公告发布的要求
　　外资企业的实战经验分享及案例分析
　　分享：企业工程招标与合同管理培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的工程招标与合同管理培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好工程招标与合同管理？
　　5.资格审查
　　发布资格预审文件
　　资格预审文件的提交
　　对投标申请人的审查与评定
　　发布预审结果
　　外资企业的实战经验分享及案例分析
　　分享：工程招标与合同管理培训四部曲！
　　分享：工程招标与合同管理内训五步骤！
　　分享：企业工程招标与合同管理六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的工程招标与合同管理难题！
　　6.招标控制价的编制
　　招标控制价的概念及相关规定
　　招标控制价的计价依据
　　招标控制价的编制内容
　　外资企业的实战经验分享及案例分析

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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