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韩赋

让绩效管理产生绩效

韩赋 /

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课程大纲

课程大纲:

  一、在实施绩效管理时需要注意的基本问题 (1.5h)

  1.现行绩效管理存在什么问题?
  2.绩效管理的关键环节在哪里?
  3.影响绩效的原因(从企业实战角度进行分析)
  4.改进绩效的技术和方法(案例分享)
  5.绩效考核要素如何提炼?
  6.指标如何设置?权重如何分配?(现场案例演示)
  7.职能岗位的考核指标如何量化?
  8.绩效面谈到底谈什么?
  9.绩效辅导的方法与技巧?
  10.如何评价“绩效管理”的科学性、有效性?

  二、绩效管理的前提——绩效合约的制定    (5h)
  1.绩效向标的制定与调整----怎样的绩效向标才能起到激励效果?
  2.制定绩效向标需要建立的流程----如何让绩效管理大限度贴合到企业实际?
  3.绩效方向的选择----有效性指标如何提取?
  4.绩效目标的设定----怎样让员工接受富有激励性的绩效目标?
  5.权重的分配----阶段性绩效考核如何实施?
  6.计算公式的使用----如何更为简单地操作绩效考核?
  7.职能部门的指标设置----临时性、重复性、项目型工作如何设定?
  8.绩效向标的调整----如何解决“为了绩效考核而绩效考核”的情况?
  实景分享:绩效向标的现场制作

  三、绩效改进与实现    (4.5h)
  1.提升企业绩效的四个层面----让绩效考核思路更清晰!
  2.影响企业绩效的原因有哪些?
  3.绩效辅导的方法与技巧-----如何使日例会、周例会产生更大绩效?
  4.绩效分解的实施-----如何使企业战略落地,而又同时能提升员工积极性?
  5.绩效检查与辅导----如何保证绩效的有效达成?
  6.职位(职务、岗位)工作说明书的建立----如何让员工不犯重复性错误?
  7.抓住影响员工状态的因素----如何解决员工突然性的绩效降低?
  8.绩效改进会议的召开----如何实施有效的改进会议?
  现场讨论:实战问题解答

  四、绩效考核、绩效分析与面谈    (1.5h)
  1.考核的数据由谁提供?
  2.考核的数据由谁验证?
  3.考核对象有异议时,如何处理 ?
  4.绩效分析:原因分析直到找到解决方法
  5.绩效考核的应用;
  6.绩效面谈的实施----如何在轻松环境下面谈绩效?
  现场讨论:实战问题解答

  五、绩效管理体系的启动、运行与有效性评价(1.5h)
  1.何时启动?、如何启动?
  2.会遇到的问题?
  3.与薪酬如何挂钩?
  4.职能部门如何操作?
  5.研发部门如何操作?
  6.季度考核,如何与薪水挂钩?
  7.是否可以实行末尾淘汰制?
  8.如何评价“绩效考核”的科学性?
  9.如何评价“绩效管理”有效性?
  现场讨论:实战问题解答
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