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钱文忠

战略成本管理

钱文忠 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、战略成本管理——传统成本管理遇到的问题

  1、成本管理的作用

  2、管理的四项职能

  3、战略管理与战略成本管理

  4、当代商业环境

  5、全球商业环境

  6、成本管理的战略关注

  7、当代管理方法

  8、成本管理的职业环境

  二、战略成本管理——战略分析与战略成本管理

  1、成本的战略衡量指标

  2、成本管理战略分析的含义

  3、战略成本管理三要素

  4、价值链分析;战略定位;成本动因;

  三、战略成本管理——成本管理新方法与技巧

  1、作业成本法与作业基础管理

  2、目标成本法、约束理论和生命周期成本法

  3、全面质量管理

  四、战略成本管理——成本管理系统设计

  1、成本核算系统的设计/选择方针

  2、成本归集:分批或分步成本核算

  3、成本计量:实际成本、常态成本和标准成本核算

  4、分批成本法和分步成本法的比较

  5、分批成本法的战略作用

  6、分步成本法的战略作用

  7、间接费用分配:传统成本法或作业成本法

  五、战略成本管理——战略与预算

  1、成本估计与成本控制

  2、运用成本估计方法预测未来成本

  3、利用成本估计识别成本动因

  4、成本估计方法

  5、战略汁划和预算编制

  6、各种预算编制方法

  7、成本中心与预算责任中心的结合

  六、战略成本管理——为客户提供价值与战略性定价

  1、营销差异和战略管理

  2、销售价格差异的战略含义

  3、市场占有率差异的战略含义

  4、市场规模差异的战略含义

  5、生产率的管理

  6、生产率的衡量

  7、生产率和全面质量管理

  8、生产率和业务流程再造

  9、客户盈利性分析

  10、客户收入分析

  11、客户成本分析

  12、客户盈利性分析

  13、客户价值评价

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