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李根稳

打造80后卓越领导力

李根稳 / 职业化管理导师

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课程目标

课程的研发基于大量的企业调研,站在实用、实效、可转化的角度,为80后管理者量身打造一条科学的管理之路。课程引入大量案例,结合中国企业管理实际,找到80后管理者容易出现的管理误区,找准管理角色与定位,建立一套科学的、适合现代企业的管理体系,整体提升80后管理者的个人魅力、领导能力和管理水平,并结合行之有效的管理方法与工具,致力于培养更多感恩、责任、忠诚、乐观的员工队伍,达到团队的和谐与发展,促进企业目标的达成。

课程大纲

 

**部分 中国企业管理现状

一、            30年改革开放

1、   管理全盘西化的尴尬境地

2、   中国企业管理的两大难题

3、   中国式管理的思考

二、            30年企业成长

1、 中国企业管理的3个关键期

2、 80后管理者的挑战

3、 80后管理者的机遇

第二部分 80后管理者角色定位

一、            角色的认知

1、 自我诊断法:80后“弱势管理”现象之剖析

2、 互动 感知:下属是一面镜子,领导是一面旗帜

3、 分组研讨:80后管理者如何进行角色定位

二、            管理的定位

1、   80后管理者的功能定位

2、   80后管理者的管理职责

3、   80后管理者的魅力建立

三、            案例研讨

1、   案例一:上下级相处的三道壁垒(经历、性格、环境)

2、   案例二:领导力与被领导力

3、   案例三:夹层管理艺术之“方与圆”

4、   如何成为一个职业化上司

5、   如何成为一个职业化下属

第三部分 80后管理者容易出现的管理误区

一、人性误区

二、沟通误区

三、激励误区

四、授权误区

五、形象误区

六、目标误区

七、时间误区

八、心理误区

九、研讨 工具:管理是一件快乐 简单的事!

第四部分 80后管理者的八项修炼

一、演说智慧

二、领袖情商

三、目标管理

四、时间管理

五、沟通协调

六、礼仪文化

七、学习管理

八、会议艺术

九、分组演练 落实方案

第五部分 80后管理者创新型管理

一、实例:如何选择卓越团队的四种灵魂人物

二、学会运用差异化管理(不同年龄、个性、能力等)

三、心本管理应用体系

四、太极应用管理智慧

五、教练技术应用智慧

六、工具:如何搭建创新型管理团队/五个阶段

第六部分 自由问答

一、自由问答

二、学员分享

三、行动方案

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