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彭小东

赢在高绩效团队领导力训练营

彭小东 / 知名营销管理讲师

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课程目标

1、掌握七层次领导力模型,活用各类领导技能; 2、评估并获知个人所在领导力层次,明确领导力进化方向; 3、从模拟训练中掌握领导团队领导力的技巧并发现问题所在; 4、帮助建设高绩效团队,逐步实现从优秀走向卓越; 5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。

课程大纲

**讲 高绩效团队的领导者!
1,认识高绩效团队领导力
2,了解领导力及发展
3,高绩效如浮云:领导者怎么整合个人的力量和团队的力量
4,新环境下的呼唤:打造高绩效团队的领导者!
5,提升团队绩效的秘密武器:价值
6,掌握全新的方法:七层次领导力模型
第二讲  成功团队直通车
一:让团队成功的引爆点
1、成功团队的关键要素
2、打造明星团队而非明星领导者!
3、案例:领导团队要直指痛点
二:不能做个糊涂的团队领导者
1、领导力9要素
2、角色:关键关系和关键环节
3、梳理领导要素工具表
4、训练:让我领导团队时更清晰
三:团队领导的基本步骤
1、团队领导的10个步骤和痛点
2、寻找影响团队业绩的痛点
3、领导始于任务,深层靠价值来驱动!
4、对关键性价值重新定义!
四:带领团队的领导风格选择
1、你当前的领导风格适合吗?
2、你的核心任务要求用什么领导风格比较好?
3、用4个维度来综合评估、选择你的领导风格
4、测试:你的领导风格哪4种?
第三讲 提升领导力意识层次!

一:领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、测评:我及团队核心骨干的领导意识的层次有多高?

二:团队的内在合力
1、力量的方向:领导者个人与整个团队
2、成功领导者与优秀团队的搭配
3、案例及讨论:典型团队的问题
4、测评:我及所带领团队的方向一致性评估

三:团队的平衡轮
1、持久的成功取决于平衡
2、领导力平衡需求计分卡:生存、客户、内在素质、文化、发展、社会贡献
3、案例及讨论:分析自己团队的平衡轮
第四讲 卓越领导力绩效!

一:领导力六边形结构
1、评估团队领导力的模型
2、领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营
3、提升团队业绩面临的典型问题
4、训练:找出自己所领导团队存在的问题

二:运营你的团队
1、任务的解读与运营设计
2、合力:领导者的角色与团队的力量
3、案例及讨论:谁是团队中的左臂右膀?

三:行动力让你的团队胜出!
1、业务技能及作战能力
2、领导者的榜样作用
3、案例及讨论:团队行动准则

四:好领导,高专业指数
1、完成任务的能力
2、授权的幕后
3、案例及讨论:制度的隐忧、KPI的缺陷
4、训练:建立你的指挥系统

五:魔鬼在现场!
1、质量、成本、速度、持续力
2、让一线自主解决问题
3、案例及讨论:团队现场力指南及机制
六:好团队是驱动出来的
1、业绩导向和利益体系
2、驱动力管理
3、案例及讨论:管理期望值和人员流动

七:一切都是为了成长!
1、双成长:领导者个人、团队
2、持续改进、创新
3、案例及讨论:团队成长的难题
4、训练:提升你的情商
第五讲 全面激发团队的潜能

一:领导力的进化
1、提升团队领导力的方向
2、个人领导力品牌,团队领导力品牌
3、如何激发团队领导力潜能?

二:我的团队领导旅程
1、我的团队领导故事
2、我欣赏的榜样团队
3、我团队的领导层

三:我的团队的潜力
1、我的团队好状态时的情景
2、我的团队的优势和独特的能力
3、我的团队的价值观、信念和行为
4、我的团队的核心业务
5、我的团队的愿景、使命及规划
6、我的团队的工作场所的对标

四:我的团队的挑战
1、我的团队差状态时的情景
2、我的团队的压力点
3、我的团队的熵的等级
五:我的团队素质

1、我的团队的类型
2、我的团队的任务分配矩阵
3、我的团队掌握业务技能
4、我的团队的客户反馈
5、我的团队的战略/绩效计分卡
6、我的团队的绩效改进措施

六:我的团队的进化
1、我的团队的调整
2、我的团队的成就感/契约
3、我的团队的进化的承诺
4、我的团队领导的反馈
5、我的团队教练的反馈
6、我的领导发展的承诺

七:我的团队的训练
1、我的团队的个人发展培训计划
2、我的团队的专业发展辅导计划
3、我的团队的绩效辅导计划


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