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赵安学

企业精细量化管理

赵安学 /

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课程目标

企业量化管理,是一门以系统论为基础,以组织内部的工作量化和能力量化为前提,以“契约”管理为依据,系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。

课程大纲

企业精细量化管理

**部分、量化管理核心思想与理念

1. 管理问题的迷思与量化管理的起源

2. 国际公司量化管理的实践;

3. 量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化

4. 企业系统运作原理与量化管理的三大基础


第二部分、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理

1. 工作量化的基础:全面项目化管理

2. 工作量化的应用方案一: 战略发展规划

3. 工作量化的应用方案二:年度经营计划

4. 工作量化的应用方案三: 项目化管理

第三部分、能力体系的量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励

1. 能力量化的基础:职业素养量化管理

2. 能力量化的应用方案一: 岗位职责量化

3. 能力量化的应用方案二: 绩效考核量化

4. 能力量化的应用方案三: 薪酬激励量化

第四部分、组织系统的量化管理——从制度到流程、从流程到文化

1. 组织系统量化的基础

2. 制度、流程和文化建设的核心技术

3. 量化管理的导入

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