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彭小东

赢在传媒领导力提升训练营

彭小东 / 知名营销管理讲师

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课程目标

1、关注传媒转型期的核心:个人领导能力的培育和团队领导力的提升; 2、每个人必须具有领导力,领导自己和团队的能力; 3、从个人担心到团队捍卫,从创业型到职业型,从个人理性和激情转化成团队理性和激情; 4、提升传媒领导管理艺术和高效传媒领导力; 5、掌握传媒领导用人和激励及沟通的艺术,打造高绩效传媒团队

课程大纲

**讲、认识传媒领导力

1、领导力是各级主管共同的语言

2、我们总是管理的太多,领导的太少

3、每个人都必须具有领导力

4、案例:从西点、西尔斯中学习领导力

第二讲、传媒领导的五种经典行为

1、以身作则  案例

2、共启愿景:共同的使命,共同的愿景

3、挑战现状:成功是大的危机,以终为始

4、激励人心:首先激励自己

5、团队建设:没有完美个人,只有完美团队

第三讲:传媒卓越领导力的五种行为表现

1、共启愿景,财散人聚,权分人强 

2、以身作则,大海航行靠舵手 

3、挑战现状,挑战现状,破除因循守旧

4、使众人行,

5、激励人心。 

第四讲、传媒领导者的情境分析 ——分层领导和管理

1、影响任务完成的因素实务分析

2、下属成长五阶段规律、问题对策

3、如何提升部属的工作意愿?

4、如何提升部属的工作能力?

第五讲、传媒领导力的核心——激励人心

1、激励的高境界

2、激励的八大实务方法

3、激励的实际案例分析和带给我们的启示

4、部属真正需要的是什么?

5、如何实现带人带心?终实现领导力和执行力体系建设?

第六讲、成为团队的领袖——建立高效的传媒团队

1、精神领袖和权力领袖

2、团队和群体的区别

3、团队建设的核心和灵魂

4、团队建设的实务案例分析

5、执行力团队的形成

第七讲、传媒领导者的EQ与沟通运用-------人际关系艺术

1、沟通的意义:所有成功的人都具有良好沟通能力!

2、如何**有效沟通进而有效完成任务

3、管理就是沟通

4、如何和上级、下属、同级和客户等沟通

5、沟通实际案例分析

第八讲、传媒领导的授权能力加速执行力

1、授权对个人的三大好处

2、对组织的六大好处

3、对部属的六大好处

4、授权的实务方法分析

5、有效授权的十大技巧

第九讲、传媒领导力文化和愿景

1、从沃尔玛执行力和领导力文化案例中我们读出什么?

2、领导力文化是一滴墨水,不声不响已染湿一大片!

3、企业文化的核心?

4、从家训到社是到社训

5、培养一块土壤,让这块土壤产生同样性格和气质的人!

第十讲:传媒企业行销-卓越领导力的提升

1、管理者与领导者的区别

2、领导与管理的定位

3、企业的用人之道 

4、团队管理的艺术 

5、打造用“如何”做事的人

6、杜绝用“如果”做事的人

7、打造执行力的团队 

8、打造领导力核心 

9、只有冠军才能教出冠军

10、卓越领导力的八大特质元素

第十一讲:传媒高效领导能力提升技巧

1、领导者的七项责任

2、卓越领导的六项能力

3、领导者的艺术

4、领导者的风格

5、领导者超越管理者

第十二讲:传媒产业在地方文化产业发展中的功能

1. 从政策、市场、行业角度分析传媒企业结合地方优势资源,

2. 发挥自身信息资源平台优势,

3. 打造地方文化名片,

4. 引领地方文化产业发展

第十三讲:新媒体时代传媒产业的战略转型

1. 传媒产业如何以内容产业为核心,

2. 与网络、数字等新平台、新渠道融合,实现战略转型发展

3. 媒体传播价值的分析

4. 影视植入广告的生态环境与软植入应对

5. 移动互联网线上与线下互动营销

第十四讲:传统媒体跨界经营实践

1. 传媒企业跨媒体经营成功及失败案例解析

2. 互动无疑是未来的发展核心

3. 挖掘新营销模式的价值

4. 媒体融合的优势

5. 消费体验从认知走向感知

第十五讲:传媒企业资本运营与多元化资源整合

1. 传媒企业资本如何**股权融资、多元投资、兼并重组等方式,

2. 优化传媒资源配置,扩张传媒资本规模,实现价值增值

3. 传媒营销融合价值新主张理念

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