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曾学明

新产品市场管理—产品战略与路标规划

曾学明 / 研发管理咨询资 深顾问

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课程目标

1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题   2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题   3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题   4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,   5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题   6.分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式

课程大纲

课程大纲:

  一、案例分享(市场细分、客户需求)15min

  二、产品战略与路标规划概述
  1.老板关心什么?企业应该做什么?
  2.研发在做什么?(技术、样品、产品、商品)
  3.产品成功的标准是什么?(市场成功与财务成功)
  4.技术开发与产品开发为什么要分离?
  5.MARKETING与SALES为什么要分离?
  6.客户需求管理、市场管理、产品战略规划与路标管理、产品研发管理的关系
  7.业界优秀的产品管理体系架构分享
  1)产品战略与决策组织(PAC)
  2)路标规划与相应的组织(PMT)
  3)产品开发与相应的组织(PDT)
  4)技术开发与相应的组织(TDT)
  5)产品运营与相应的组织(LMT)
  8.研讨:公司与业界优秀的产品管理差距分析?

  三、产品战略与路标规划的输入:市场策划
  1、市场策划应该输出什么?
  1)市场总体分析
  2)公司现状分析
  3)总体竞争分析
  4)细分市场分析及目标市场选定
  5)总体策略建议
  2、总体市场分析
  1)市场现状及发展趋势分析
  2)应用领域发展趋势分析
  3)技术发展趋势分析
  4)产业链分析(波特竞争力模型,价值链分析模型)
  5)商业模式分析
  6)国家产业政策分析
  3、公司现状分析
  1)我司产品树分析及现有产品组合分析
  2)销售分析(按产品/领域、区域、行业)
  3)问题及建议
  4、总体竞争分析
  1)主要对手现状及趋势分析
  2)核心对手分析
  产品树对比
  财务对比
  产品功能对比
  市场策略对比
  5、细分市场分析及目标市场确定
  1)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
  2)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
  3)各细分市场主流产品的SWOT分析
  4)主流产品竞争对手分析($APPEALS)
  5)用户需求分析及建议($APPEALS)
  6)细分市场策略分析
  6、总体策略及建议
  1)价值市场分析(SPAN)
  2)价值产品分析(SPAN)
  3)产品组合策略
  7、演练:选取客户公司的具体产品研讨如何选定目标市场
  1)发现市场机会的12种方法
  2)判断市场潜力(行业与客户划分、市场增长情况、市场细分8种方法)
  3)产品竞争力分析(现有产品或将要开发的产品与竞争对手的同类产品分析)
  4)产品定位与细分市场的匹配(SPAN)
  5)客户价值分析(利润客户与非利润客户、战略客户、大客户、有价值客户、相应的客户策略)
  6)产品组合分析(确定新产品开发的机会)
  7)扩张策略(市场扩张与产品扩张、ANSOLF矩阵)
  8)评估:选定的目标市场有多少胜算的把握?

  四、产品战略与路标规划的输入:客户需求
  1.从客户的购买行为分析客户需求(实际案例同步演练)
  1)客户$APPEALS模型
  价格、可获得性、性能、包装
  易用性、保证、生命周期成本、社会认可度
  2)确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
  3)客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA)
  基本需求(B)、可谈判的需求(S)、锦上添花的需求(A)
  4)竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势
  5)基于竞争分析的需求调整、差异化策略
  6)市场需求规格书的形成(案例、模板)
  7)评估:选定的新产品在满足客户需求方面与对手相比有多少胜算的把握?
  2.客户需求收集
  1)客户需求收集注意事项
  一对一访谈的技巧
  探究原因而非简单问题
  聚焦期望
  询问而非推销
  案例分享:某产品需求访谈和需求整理、需求澄清案例分享
  2)需求收集基本技能
  需求收集调查问卷设计
  需求访谈问题梳理
  需求问题访谈7步法
  需求访谈信息记录的方法
  3)需求收集方法
  原型法(优点、缺点、应用范围、使用技巧)
  客户访谈法(访谈对象筛选、访谈地点选择、应用范围)
  现场观察法(优点、缺点、应用范围、使用技巧)
  其他十种典型的需求收集方法
  客户决策委员会、用户大会、客户简报
  高层拜访、标杆学习、Beta测试
  现场支持、支持热线、行业会议
  客户满意度调查
  4)需求收集的输出
  真正理解客户的意图
  客户描述和需求陈述五原则
  收集人信息、客户信息、需求信息、优先级、关联需求
  案例分享:某公司需求描述要素讲解
  3.如何构造例行化的需求收集机制?
  1)需求收集的IT支持
  2)业务流程改进
  3)员工任职资格牵引
  4)员工具体绩效承诺落实
  5)案例分享:某公司市场需求管理制度讲解

  五、产品战略与路标规划
  1.产品路标是什么?
  2.路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
  3.产品战略与路标规划流程
  4.产品路标规划过程解析
  1)技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
  2)产品平台的形成过程
  3)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
  4)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
  5.产品战略与路标规划决策评审
  1)决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
  2)决策标准(评审关键要素)
  6.分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
  1)市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门
  2)决策组织及其支撑机构(参谋机构与秘书机构)
  7.如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究
  8.演练:选取客户公司的产品制定。

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