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郭剑华

慧眼识人—中高层面试管理技巧

郭剑华 / .

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课程大纲

课程大纲:

  单元一  招聘与选材概述

  æ  制定招聘战略,配合部门发展
  æ  招聘需要有预算吗
  æ  弥补工作空缺的技巧
  æ  人才招聘录用流程
  æ  看错人对企业、团队的影响
  æ  刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示

  单元二  “人才”招聘六步曲:
  **步、避免面试容易出现的误区
  æ  信息不一致
  æ  定式招人,不能多样化
  æ  忽略情商逆商
  æ  寻找“超人”
  æ  “拿来主义”现象
  面试时间短暂
  第二步、职位分析
  æ  为什么要进行职位分析
  æ  职位分析的具体大纲
  æ  职位分析的流程,方法和原则
  æ  职位说明书的大纲
  æ  案例分析:总经理职位说明书
  æ  面试中职位说明书的应用
  第三步、准备相关的面试问题与回答
  æ  导致无效提问的错误假设
  æ  避免无效提问的方法
  æ  如何问得又快又准
  æ  非常有效的面试问题
  n  面试快招
  n  问什么、不问什么
  n  快速识别
  n  如何问‘执行力’
  n  如何问‘行动力’
  n  如何问‘管理能力’
  n  如何问‘主动性’
  第四步、面试实战技巧
  æ  相照片观颜色
  æ  看坐姿
  æ  双肩
  æ  头发
  æ  声行
  æ  相骨
  相气
  æ  人员适配度技术
  n  稳定性
  n  薪酬期望
  n  家庭影响
  n  潜能
  n  驾驭度
  n  事业观
  æ  候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?--身体语言告诉你的信息
  æ  如何注意自己的非语言性的信号
  æ  会说话容易还是会听话容易?---做个有效的倾听者
  æ  好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
  æ  掌控面试速度,何时才算结束
  æ  双赢思维--维护候选人自尊
  æ  分享:诸葛识人技术
  æ  分享:曾国蕃识人技术
  第四步  运用测评工具为选材把关
  建议使用的测评工具
  第五步  准确地评价
  æ  面试评估过程中常见10大误区及避免方法
  æ  动机匹配度
  æ  与原有团队成员匹配度
  æ  两人都很优秀,怎么办?

  单元三  不断提升你的面试能力
  æ  面试官的亲和力
  æ  面试官时间掌控力
  æ  面试官信息搜集力
  æ  面试官洞察力
  æ  面试官的学习力
  æ  面试官的应变力

  单元四  总结与回顾:招聘与面试技巧
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