张小强现场生产管理内训-制造型企业现场计件与计时作业实施分析-诺达名师

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张小强

制造型企业现场计件与计时作业实施分析

张小强 / 国内制造系统实战管理...

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、计时作业全面分析

1、适合企业类型

2、计时作业的特点

二、计件作业全面分析

1、适合企业类型

2、计时作业的特点

三、企业实施计件作业的难点

1、计件工资难定

2、工序工资难以公平、准确地分解

3、计件工资有时会偏高

4、不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性

5、偏高的计件作业　　

四、企业实施计件作业的难点改进

1、动作研究、作业研究及标准工自设定的工作技巧

2、行业标准

3、工序作业

4、机械化程度

5、品质标准要求

6、材料加工的难易

7、员工的熟练程度

8、运作的时机

9、运作的经验

五、计件工资的几种变形

1、工时计件　

2、大计件(承包式)

3、计件工资的研究方法　

六、计时作业制程分析

1、制程或作业的配置、顺序、分割、合并

2、检查搬运的路线、方法、次数、负荷

3、检查有无等待现象,可否缩短

4、考虑是否可同时加工或检验

5、研究品质状况及品质成本

6、检查报废与返工

七、工时研究

1、标准工时

2、进行产能分析与预测。

3、实质时间

4、宽放时间

（1）作业宽放

　（2）生理宽放

　（3）疲劳宽放

　（4）特殊宽放

5、如何进行标准工时的测定

　（1）组织成立工时研究小组。

　（2）进行小组人员工作培训。

　（3）印发资料、表格、用具准备。

　（4）工时测定工作的实施。

　（5）资料汇总与分析归类。

　（6）确定各工序各产品生产的标准工时,并按程序复核审批。

6、工时工价的设定　

7、计件工资测试

八、计件作业与计时作业的实施过程

1、确定小组领导人

2、强化技术指导

3、制定工作计划

4、进行硬件准备

5、监督领导　

6、考核与评估

7、进行工作总结

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