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胡老 师

集成产品开发(IPD)

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课程目标

了解产品开发的成功规律和关键成功因素   了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路   系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法   树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式   掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面   掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验   学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作   学习领先企业在实施IPD方面的

课程大纲

课程大纲:

  1、 产品研发面临的挑战和问题

  中国企业在产品研发方面面临的挑战
  中国企业研发管理的十大典型问题
  企业研发管理需要系统性的解决方案

  2、 IPD(集成产品开发)体系的整体框架
  IPD的核心思想
  IPD的框架
  IPD的方法论体系
  研发管理体系的水平等级划分及演进
  各级别的特征
  研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

  3、 产品战略与产品平台
  产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
  核心战略愿景的意义、示例
  产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
  产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
  不同产品类型的产品平台示例
  产品平台战略规划的方法、步骤、示例

  4、 市场管理与产品规划
  市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
  缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例
  缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
  市场管理与产品规划的流程、步骤
  市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例
  市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例
  组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例
  制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例
  企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例

  5、 IPD的产品开发决策评审
  缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
  新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
  产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
  各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
  产品开发决策团队的组成、职责
  产品开发决策低效的原因
  企业如何建立高效的决策评审机制

  6、 IPD结构化流程
  产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
  IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
  IPD结构化流程的层次结构
  集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
  IPD各阶段流程介绍
  概念阶段流程
  计划阶段流程
  开发阶段流程
  验证阶段流程
  生命周期阶段流程
  IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例
  IPD支撑性流程简介
  技术评审流程
  项目管理流程
  需求管理流程
  配置管理流程
  文档管理流程
  新器件选购流程
  质量管理流程
  IPD关键支撑性流程之一——技术评审
  缺乏技术评审的危害与后果,示例
  技术评审点的设置、各技术评审点的内容
  技术评审的过程
  技术评审原则
  如何建立高效的技术评审机制
  IPD关键支撑性流程之二——项目管理
  项目管理与IPD主流程的关系
  IPD项目管理的特点
  如何做好IPD项目管理
  IPD关键支撑性流程之三——需求管理
  IPD需求管理的重要作用
  IPD需求管理方法、流程、示例
  如何做好IPD需求管理
  产品开发流程结构化的几个常见问题
  不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
  企业如何建立适合自己的IPD流程

  7、 IPD组织平台
  产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制
  职能制产品开发组织的特点、示例
  项目制产品开发组织的特点、示例
  矩阵制产品开发组织的特点、示例
  产品开发组织常见问题及影响
  IPD组织结构的特点
  IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
  PDT在产品开发组织中的位置,示例
  PDT与职能部门之间的关系
  PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
  优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
  IPD对PDT经理的要求
  如何培养PDT经理
  不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

  8、 国内企业如何成功实施IPD
  怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
  实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
  实施IPD变革的过程
  IPD变革的关键成功因素
  运用变革管理思想保障实施效果
  案例:W公司实施研发管理体系的实践
  案例:F公司实施研发管理体系的实践
  案例:J公司实施研发管理体系的实践

  9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
  贵公司产品开发中的核心问题归纳
  探讨:IPD可以提供的解决方案
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