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胡松评

供应链运营策略与评估

胡松评 / 采购物流和供应链实战讲师

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课程目标

通过中外多个行业20 几个企业案例量化说明供应链运营对企业成功的战略意义

课程大纲

课程大纲:

  第1 讲:供应链的三流合一
  1.1 供应链运营常见问题
  1.2 三流合一图解
  1.3 订单失败案例
  1.4 物流IT 系统演示
  1.5 物流成功案例
  (中国神华和苏宁电器)
  1.6 物流不足案例(盐湖钾肥)

  第2 讲:供应链的三大支柱
  2.1 三大支柱图解
  2.2 CRM 失败两大案例精解
  2.3 ERP 运营图解及数据分析
  2.4 ERP 成功运营案例(烟台万华)

  第3 讲:供应链运营绩效评估
  3.1 四大关键财务评估指标
  3.2 运营的平衡性和同步性分析
  3.3 运营价值链图解
  3.4 金融服务业案例
  (招商银行、中信证券和中国人寿)

  第4 讲:供应链竞合模式:多边共赢
  4.1 供应链动态联盟图解
  4.2 供应链虚拟化案例(金风科技)
  4.3 供应链共赢案例(宝洁和三一重工)
  4.4 供应链多方皆败(医药流通案例)

  第5 讲:供应链运营流程优化
  5.1 供应链运营三大流程图解
  5.2 生产流程优化案例(贝纳通)

  第6 讲:供应链的质量与交货期控制
  6.1 质量控制的理论
  6.2 质量控制案例(万科)
  6.3 控制交货期的实用策略与方法

  第7 讲:采购总成本构架分析
  7.1 采购成本的六大组成
  7.2 采购成本的六大分类
  7.3 采购总成本两种图解
  7.4 成本意识淡薄失败案例(爱多)

  第8 讲:采购成本控制对经营的贡献
  8.1 不同行业采购成本占经营总成本比例
  8.2 降低5%采购成本意味着什么?
  8.3 采购是利润中心的两大理论模型
  8.4 采购成本模型建模实例精解(本田)

  第9 讲:降低采购成本的三大方法
  9.1 拆零比价法实例精解
  9.2 工艺标准化实例精解
  9.3 集团战略采购职责构架图解

  第10 讲:供应商合作三大战略思维
  10.1 供应梯队建设图解(四大供应商分类)
  10.2 供应合作兴趣模型图解(另四大供应商分类)
  10.3 与供应商沟通方法实例精解(丰田)

  第11 讲:与供应商谈判的战略规划
  11.1 三大谈判理论模型图解
  11.2 供应市场竞争分析
  11.3 谈判九大战略思考要素及案例精解

  第12 讲:五年采购全面战略规划与评估
  12.1 四张五年采购全面战略规划表分析
  12.2 八张采购绩效评估量化打分表
  12.3 供应商评估打分表

  第13 讲:采购运营数据库建设
  13.1 如何建立完整的采购数据库
  13.2 如何优化采购数据库
  13.3 数据挖掘技术

  第14 讲:供应链库存策略
  14.1 几种实用的库存预测量化方法
  14.2 四种实用的库存理论图解
  14.3 库存控制的供应链方法(系列表格分析)
  14.4 库存的多种会计处理方法
  14.5 戴尔库存实例分析

  第15 讲:中国供应链困境及其出路
  15.1 中国供应链的99 个困境
  15.2 突破困境的一些战略思路
  15.3 仓储外包该注意哪些问题
  15.4 运输外包该注意哪些问题
  15.5 供应链专业人才培养问题

  第16 讲:供应链运营总结
  16.1 供应链三大使命
  16.2 供应链三大竞争方式
  16.3 供应链三大财务评估指标
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