刘贵明项目管理实务课程-成功的项目管理-诺达名师

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刘贵明

成功的项目管理

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课程目标

成功的项目管理

课程大纲

项目联合

 明确项目目的和目标

 统一项目成功的主要标准

 对项目目标达成统一认识

 建立个人可用时间限制和资源委托任务层次

 构建项目团队结构确定成员角色和责任

 建立一个有效的团队合作运营框架

 项目定义

 定义项目目标、目的和限制条件

 确定主要可交付成果和关键成功标准

 定义清晰的范围边界和完成标准

 验证关键假设并确定问题

 建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法

 项目计划编制

 统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识

 制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件

 利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度

 检查关键路径和克服进度冲突

 分析个人工作量并解决超负荷分配现象

 利用预防措施和应急储备生成风险计划.

 确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签

 项目整合

 增加范围定义的清晰度

 解决角色定义模糊和范围搭配不当

 加强工作结构分解工作并确定任务的属主

 识别任务的逻辑关系，并定义任务接口

 利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度.

 解决开放的整合问题

 项目优化

 定义清晰目标和优先度

 确认项目计划的整体性

 分析和细化项目进度和资源需求

 优化项目进度、范围和资源

 平衡要求、优先度和风险

 制定项目实施的清晰路线

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