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黄飞宏

如何缩短产品开发周期

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

课程背景: 产品开发过程中存在的问题,我们如何来对产品开发进行管理? 1、 产品开发周期漫长甚至不能收工; 2、 很难对市场需求做出快速反应?不知道策略是什么? 3、 分段开发,没有人对全流程负责; 4、 人员的增加比项目和产品增加的更快; 5、 研发人员不知道如何考核,不知道如何留住关键人才; 6、 没有人对产品平台和技术负责,所有项目都从头做起。 课程收益: 1、 了解全流程产品开发的过程和步骤; 2、 了解影响产品开发周期的因素; 3、 了解产品开发周期的原因;

课程大纲

一、 全流程产品开发流程
1. 公司研发定位以及存在哪些问题?
2. 产品开发与技术开发的区别?
3. 全流程产品管理的主要内容
4. 产品经理的素质模型
5. 产品经理的定位和职责

二、 影响产品开发周期的主要因素
1. 产品设计阶段;
2. 产品开发阶段;
3. 产品开发内容;
4. 产品开发流程;
5. 产品开发团队;
6. 产品评价标准;
7. 产品开发计划。

三、 如何缩短产品开发周期
1. 市场需求管理
 确定要进入的客户群
 收集市场信息
 对信息进行整理分析
 将客户需求转化成技术文件
2. 产品开发管理
 建立以市场为导向的产品开发体系;
 建立全流程的产品开发模式,减少中间的沟通环节,提高效率;
 制定详细的产品开发计划,分为三级计划,项目总计划、各部门计划、个人计划,明确项目目标、时间、质量,责任到人;
 加强项目团队的建设与沟通,以及危机处理能力;
 加强项目评审制度,确保项目进度和风险控制;
 建立技术平台和产品平台,技术开发和产品开发分离。

四、 总结
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