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尤登弘

非财务背景主管的财务管理-内训课

尤登弘 / 着名实战管理大师

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课程大纲

09:00-12:00
1. 企业经营的机理与目的是什么?                       
2. 如何用价值来表达经营的结果,以个人为例                             讨论发表
3. 了解公司价值的内涵并透过人力资源创造价值           
4. 三大财务报表的结构与关联                       
5. 模拟经营活动集体创作三大财务报表                                      案例实作
13:00-17:00
6. 三大财务报表之间的勾稽关系
7. 利用同行业公司的报表练习报表阅读步骤123                          案例实作   
8. 分组发表对自己公司三大财务报表的综合概念                          讨论发表
9. 更科学的表达经营绩效,介绍“公司层级绩效指标架构图”
10.“公司层级绩效指标架构图”案例分析                                  案例实作
11.介绍现金循环图,案例介绍资金循环期间与竞争优势
12.计算同行业其他公司2004年的“公司层级绩效指标架构图”     案例实作   
09:00-12:00
13. 发表对同行业其他公司经营绩效的评估                                 讨论发表
14. 为了更好的经营自己的公司,我们应该选定什么                     讨论发表
财务绩效指标及其标准
15. 2006年度总体财务指标的订定                                   讨论发表
16. 我们的成本在那里?什么是驱动成本的要素?
17. 成本的类别与个别控制的方法 
18. 如何透过缩短作业时间,强化作业效率来降低成本
13:00-17:00
19. 成本控制案例分享                                       
20. 预算是怎么一回事?预算可以达到什么管理目标?                  讨论发表
21. 能对我公司经营产生指导作用的策略性预算思考
22. 策略性预算的程序
23. 量化的经营环境分析与竞争优势分析
24. 如何解决预算松弛的问题                                                   讨论发表
25. 撰写任务书,课程总结
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