一：洞察思维惰性与行为惯性

　　正式企业生命周期

　　思维惰性的几个关键问题

　　行为惯性的几个关键问题

　　二：变革“变革管理模式”

　　流行的变革模式

　　冲破“管理欺骗”

　　坚定“变革信念”

　　竞争中的变革管理

　　三：成功变革管理的“支点”

　　“大绩效”理念和宣导

　　创始人的变革信心和决心

　　有能力且死心塌地的变革团队

　　组织结构重新设计和调整

　　绩效战略和工具运用

　　全面预算管理变革

　　四：变革管理的成功“力”

　　变革中的领导力

　　变革中的执行力

　　变革中的承受力

　　变革中的承诺与信任力

　　变革中的激励力

　　变革中的收益力

　　变革中的制度力

　　五：变革管理实践解析

　　BJ：绩效管理变革

　　SY：接班人培养和提升

　　ZX：内部管理提升

　　JL：管理流程再造