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谭小芳

战略管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

专为公司董事长、总经理、副总经理以及战略管理岗位设计,旨在提升组织战略管理人员的战略规划、执行、评估和战略调整的能力。

课程大纲

 **讲 战略管理的任务与过程

1、企业战略管理面临的挑战

2、战略管理的含义与特征

3、战略管理的任务

4、战略管理的利益相关者

5、战略管理的过程

分析:战略管理培训案例!

解析:战略管理内训案例!

案例:战略管理课程案例分析!


第二讲 企业使命和战略目标

1、确定企业使命与愿景

2、确定企业战略目标

3、构建战略框架

4、企业战略的影响因素

5、战略和企业的社会责任

6、八大前沿战略思维:

微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维

讨论:战略管理经典案例讨论!

分组:战略管理培训案例学习指南

分析:战略管理学习中的八大陷阱!


第三讲 外部环境与行业结构分析

1、宏观环境:PEST分析

2、行业经济特性分析

3、行业竞争结构分析

4、行业变革的驱动因素分析

5、行业内的战略群体分析

6、竞争对手分析

7、竞争的关键成功因素

互动:战略管理培训案例评估

分享:某集团战略管理培训案例

分享:哈佛经典战略管理案例分析示范

第四讲 资源、能力及竞争力分析

1、公司的资源优势和劣势分析

1) 企业资源的内涵

2) 公司资源的竞争价值分析

3) 确定公司资源的优势和劣势—SWOT分析法

2、公司能力分析

1) 产品分析

2) 企业经济效益分析

3) 财务分析

3、从价值链活动到竞争优势

1) 价值链的概念与层次

2) 价值链的基本构成

3) 应用价值链分析企业的战略环节

4、业务外包:概念、原理、类型、关键

5、建立核心竞争力

1) 核心竞争力的含义

2) 核心竞争力的特征:价值性、难以仿效性、难以替代性、持久性、独特性

3) 核心竞争力的管理

分享:企业战略管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的战略管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好战略管理?


第五讲 公司层面战略

1、公司层面战略的内涵

2、公司的业务组合

3、多元化战略:概念、动因、分类

4、多元化战略的实施、检验与控制

5、纵向一体化战略:划分、收益与成本分析、实施

第六讲 业务层面战略

1、公司业务层面的一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略、聚焦战略

2、进攻性战略

3、防御性战略

4、超竞争状态下的竞争战略

分享:战略管理培训四部曲!

分享:战略管理内训五步骤!

分享:企业战略管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的战略管理难题!

第七讲 并购战略

1、企业并购概述

2、并购的程序

3、反并购

4、并购后整合

分析:领导者战略管理做什么?

分析:战略管理内训哪些步骤很重要?

分析:战略管理培训哪个环节很重要?


第八讲 合作战略与战略联盟

1、合作竞争时代的来临

2、战略联盟的基本理论

3、合作战略的基本形式

4、战略联盟的基本步骤

5、合作战略的管理

分析:企业如何贯彻战略管理全过程?

分析:战略管理培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团战略管理咨询方案案例研究



第九讲 国际化竞争战略(选讲)

1、识别国际市场机会

2、国外市场进入与竞争的方式

3、公司知识和能力的跨国转移与协调

4、国际环境中的风险与控制


战略管理培训总结
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