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黄裕昌

组织项目管理与项目化运作

黄裕昌 / 项目管理

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课程目标

充分认识项目管理的3P管理在企业实践运用; 掌握组织项目管理的体系,学习最佳组织项目管理实践; 了解项目化运作主要体系构建; 在一个组织中推行项目管理; 评估并提升组织项目管理成熟度。

课程大纲

**部分 项目管理

l 项目管理的发展

l 项目及项目管理;

l 项目集及项目集管理;

l 项目组合及项目组合管理

l 案例:项目集管理及项目组合管理

本单元结束后,学员能够:

ü 理解项目项目管理的发展及现状;

ü 理解项目概念、项目管理管理架构及实践

ü 明确项目集及项目集管理架构及实践;

ü 理解项目组合及组合管理的架构及实践;


第二部分 组织项目管理

l 组织项目管理体系

l 组织项目管理企业实践案例

l 案例:企业组织项目管理体系构建

本单元结束后,学员能够:

ü 理解组织项目管理体系,学习成功企业组织项目管理实践;

ü 明白组织项目管理体系构建过程;


第三部分 组织项目管理及实践

l 项目经理定位于能力发展模型

l 案例:企业项目经理任职资格体系

l 项目组织结构和项目化运作实践

l 案例:项目管理三级价格和项目管理核心角色定义

l 项目管理办公室

l 研讨:项目管理办公室定位

l 基于项目的财务管理体系建设

l 案例:项目财务管理的概算、预算、核算和决算

l 项目管理IT系统建设

l 组织项目管理文化建设

本单元结束后,学员能够:

ü 理解项目经理定位、责权利与能力模型;

ü 理解项目组织建设,建立项目运作组织架构;

ü 理解项目管理办公室的作用,明确项目管理办公室定位;

ü 建立项目财务管理体系;

ü 理解项目管理IT系统;

ü 建设项目管理组织文化。


第四部分 组织项目管理成熟

l 项目管理成熟度

l 项目管理成熟度模型介绍

l 案例:项目管理成熟度模型及测评结果

l 组织项目管理成熟提升之路

本单元结束后,学员能够:

ü 理解项目管理成熟度模型;

ü 评估组织项目管理成熟度;

ü 提升组织项目管理成熟度;




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